紧急插单管理0714.docxVIP

紧急插单管理建议 按照产品面对的市场不同矣求角度，宏达的生产模式是面向订单星面向订单型生产是指公司提供的产品是一次性的?未 来客户是否还有同样的崇求不太确走。例如某军工项目.每个项目都有区别?因为壽求的不确走性r公司不可自韻前将 产品生产好r需要接^客户订单后r再安^生产。 紧急插单昱指另陛未期莊确定好的订单计划中（临时接到客户紧急订单）,壽要优先安排生产出货,会改变已有的生 产计划■即原有的订单生产顺序。 在竞争日益激烈的市场环境中?通过及时吭应紧急插单,迅速准确地完成订单交付，堵加客户満意度和忠诚度，公司可 以获得比竞争考更多的利润。 大多数公司都处于紧急插单频发且生产计划流于形式的不良状态。在公司的工厂里面经帛可以看到如下几个场晏: 员说「那十划排得好好的，（SBllk努部、甚至领导突然打个电话≡3有急单≡≡单廿”； 生产部说：“计划员频緊变更计划L打乱了我的生产节奏.车间员工叫苦连天”； 业努部?S≡气tt?说：“我插单昱因为客户要求,祁受就会祇客户??????” ? 诸如此类的场星不胜枚卒,造成的结果就是公司天天赶货.还总是不能如期交货,老板发8?气、员工抱怨、昔理层上下 为难? 公司究竞该怎样去应对紧急描单频发的问题呢？ 首先，耒要了解为什么公司会癖出现插单现金r学握这些原因有助于公司更好地做好插单莒控。 //-为什么公司紧急插单现象频緊发生？〃 订单交期不准 交货周期