企业HR员工招聘岗位分析绩效管理与薪酬设计实操培训.pptxVIP

—企业HR员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班 主讲人： 苏建伟 企业法律顾问 法学硕士 高级经济师 赢得竞争优势 北京百朗教育发展有限公司 开篇序言一 我拿什么来留住你？我的员工！ 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。 更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。 开篇序言一 我拿什么来留住你？我的员工！ 于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！  在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系 开篇序言二 人力资源管理发展的战略思维角色 企业HR战略思维角色 业务部门的战略伙伴 HR技术幕僚 员工的激励者 变革的推进者 行政事务专家 内部公关高手 1、人力资源管理战略 职位 / 职位描述 劳动合同管理 任职资格更新 员工培训 员工职业生涯规划 薪酬体系设计核算 招聘管理 录用:应聘人员信息 传入员工数据库 职业安全卫生 提升, 工资调整, 退休等 人员配备计划 员工人事信息维护 当前人力资源管理与开发所面临的挑战之一是管理战略发展的挑战。能带给组织什么格局与突破即为管理战略发展。它包括： 组织“CEO”就是人力资源最高主管； 战略性人力资源管理； 人力资源之战略性经营伙伴角色定位； 2、管理战略发展的挑战 2、管理战略发展的挑战 ◆管理模式之新思维： 即战略性思维； ◆组织驱动力之战略观： 即了解组织之驱动力量和奋斗方向(如学习与成长动力、企业内部流程效能、顾客价值及财务绩效)； ◆智力资本是竞争优势来源 3、HR角色演变过程 卓越绩效中心 行政服务中心 面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心 日常事务 企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者” 为i不同的系统用户提供适合的工具 人力资源管理策略和服务递送 全球化人力资源管理 4、当前人力资源管理专业 人员的主要任务 １、扮演主动领导者的角色，以确保组织在竞争的过程 中能创造优势、能更成功。 ２、改变或塑造组织的新文化。 ３、协助高阶主管在订定组织的策略与计画时，能纳入 有关人力资源管理问题。 ４、须承担协助组织策略能成功执行的责任。 ５、提供管理阶层新的、有效的人员管理与领导技巧。 ６、确保组织员工的能力水准能超越竞争者，并提供良 好产品及顾客服务。 5、HR当前的使命 以真挚的情感留住人 以精彩的事业吸引人 以艰巨的工作锻炼人 以有效的学习培养人 以合理的制度激励人 第二单元 何谓岗位分析？如何做？（定位及作用） 岗位分析是一种系统地收集与分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括各种职位的具体工作内容，每项职位对员工的各种要求和工作背景环境等。岗位分析的目的是确定一份职位所应承担的任务、职责和责任，为员工培训、定薪、考核及职业发展规划等提供条件。 何谓岗位分析？ HR管理者经常遇到的困惑 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，可整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家抢，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么自己招聘来的员工，也会对他“恨铁不成钢？ 为什么不能完成客观的绩效考核，“勤”无奖，“懒”无罚呢？ HR管理者经常遇到的困惑 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训机会？ 为什么公司投入了巨额的培训费却没有达到预期的效果？ 为什么公司付出巨额的薪资，而员工仍然在抱怨工资太低、福利太少？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价自己下属员工的工作成绩是好是坏？ 为什么会产生这些问题的呢？ 因为： 我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少员工？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地了解每个人的真正作用？ 我们并不了解员工的自我设计的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么? 为什么会产生这些问题的呢？ 我们到底该怎么做？ 工作（职位）分析说明书！ 我们应该做： 岗位分析是人力资源管理最基本的工作之一，