某信息集团岗位评价报告.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 XX信息集团岗位评价报告 目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 1概述 2 2我们对本次岗位评价的思维导向 2 3岗位评价的过程 一三 \h 3 3.1 准备阶段 3 3.2 培训阶段 一五 \h 5 3.3 评价阶段 6 3.4 总结阶段 7 4岗位评价结果分析 一八 \h 9 4.1 标杆岗位试打分结果分析 9 4.2 中铁信总体岗位评价结果分析 9 4.3 集团总部岗位评价结果分析 11 4.4 弘信弘远岗位评价结果分析 12 4.5 第三方公司岗位评价结果分析 一三 4.6 电子所岗位评价结果分析 14 5岗位评价的收获和意义 一五 6岗位评价的成功因素 16 7岗位评价的后续工作 16 8附表 一八 附表1 中铁信息岗位评价因素定义与分级表 一八 附表2 中铁信息岗位评估打分表 25 附表3 专家组成员名单及简介 26 附表4 标杆岗位清单 27 附表5 标杆岗位分数排序 28 附表6 标杆岗位各因素得分表 29 附表7 集团本部岗位得分排序 31 附表8 弘信弘远公司岗位得分排序 32 附表9 第三方服务公司岗位得分排序 33 附表10 电子所岗位得分排序 34 附表11 中铁信所有参与评价的岗位得分排序 35 1概述 北大纵横项目组在中铁信的大力支持和全力配合下，通过进一步梳理和明晰普华永道咨询公司设计的组织结构及岗位，结合我们的经验，对一三3个岗位编写了职务说明书，在此基础上完成了岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有121个，其中对8个岗位重新进行了评价，共计评价了129个岗位次。参加评估的专家16人，岗位评价阶段实际操作过程用时3天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了中铁信岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。 2我们对本次岗位评价的思维导向 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 个性化设计 根据中铁信的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时，在因素权重设计方面，重点考虑企业化运作后能够为公司带来高价值的岗位。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正。 结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。 3岗位评价的过程 岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图1。 3.1 准备阶段 理顺集团总部和各业务板块的组织结构，清岗 根据普华永道公司制定的中铁信发展战略和组织规划，我们用10天左右的时间，通过与各业务板块的主要负责人深入访谈和商讨，结合我们对战略和组织结构的理解，最终确定了目前较为适用的组织构架。清晰了各业务板块的岗位，总计一三5个。 撰写职务说明书 职务说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。我们通过发放调查表、资料分析以及同主管交流等方法确定了每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格和工作环境等基本内容。完成总共一三3份职务说明书。 确定岗位评价方法 目前常用的岗位评价方法有四种：职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合中铁信的实际，本次评价选用了改进的要素计点法，即因素评分法。因素评分法综合了因素比较法和要素计点法的优点，是北大纵横多年来为客户服务过程中独创的专有人力资源管理实用工具之一。评分法的优点如下：第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从工勤人员、技术人员到管理人员等)的一整套要素。