仓储管理培训课件，仓储作业、现场运作、控制及成本管理.pptxVIP

仓储管理培训课件一. 仓储作业区域管理二. 仓储的运作管理(1) 货物保管场所的分类原则(7) 货物出库的335原则(2) 固定型和流动型的存货方式(8) 物品储存中的盘点作业(3) 货区布置的4项基本思路三. 仓储的库存控制技术(4) 货区的平面及空间布置形式(1) 什么是订货点技术(5) 7种常见堆码方式(2) 定量订货法模型(6) 物品堆码的6项基本要求(3) 定量订货法控制参数的确定二. 仓储的运作管理(4) 定量订货法的优缺点(1) 入库前的准备事项(5) 定期订货法模型(2) 如何确定入库物品的抽检比例(5) 定期订货法模型(3) 实物验收操作手法四. 仓储的成本管理(4) 如何办理入库手续(1)认识仓储成本(5) 仓库理货的9大内容(2)仓储成本核算(6) 物品储存的位置安排(3)仓储成本控制 按库存物品的物理性质不同进行规划便于对库存物质采取相应的养护措施、便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率分类方法按库存物品的使用方向不同进行规划防止串货但容易造成物品间相互影响 分区分类规划的原则 1、存放在同一货区的物品必须具有相容性。比如：汽油、香料、茶叶和面粉等不相容； 2、保管条件不同的不应混存。如要求保管的温度等条件不同； 3、作业手段不同的不应混存。如同一场所中的物品体积和重量悬殊大的； 4、灭火措施不同的绝不能混存。一. 仓储作业区域管理 (1) 货物保管场所的分