现场管理分析和改善121224 .pptxVIP

现场管理分析和改善; 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 ;培训的目的;第一讲　怎样当一个出色的生产主管一、企业需要什么样的主管;二、主管的类型 1、? 惟命是从型。 2、? 埋头苦干型。 3、 事必躬亲型。 4、? 压制部属型。 5、 外科医生型。 三、主管的角?? 1、人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。 2、咨询角色。侦测者，传播者，发言人。 3、决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。 ;四、主管的功能 规划。知已知彼，百战不殆 组织。团队合作建立共识 用人。知人善任，人尽其才（宋江） 指挥。建立共识，培养使命感 控制。追踪考核，赏罚分明 五、主管的管理技巧 专业性技巧：主要用于基层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者（刘邦） 概念性技巧：主要用于中高层管理者 诊断性技巧：主要用于高层管理者 缜密系统的思考能力 （学会三种语言）;　 复合型人才是最理想的主管 群体的T型结构和个人的T型结构 懂技术、会管理、能协调、善文笔、纵向精、横向通? 六、主管的时代精神 ●刻苦学习的精神 ●探索创造的精神 ●艰苦奋斗的精神 ●合作共事的精神 ●积极奉献的精神 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:35:2118:35:2118:357/15/2021 6:35:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:35:2118:35Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:35:2118:35:2118:35Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:35:2118:35:21July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:35:21 下午18:35:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:35 下午七月-2118:35July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:35:2118:35:2115 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:35:21 下午6:35 下午18:35:21七月-21 ;第四讲 班长的时间管理; 要有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着苦干、实干和智慧、潜能，影响人、感染人形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。 ;七、生产主管的七大管理职能 1、目标设定能力（洞察力、敏感力、远视力） 2、问题分析与管理改善的能力（正确的判断与合理的决策） 3、组织与授权的能力（集中力，应变力，用人不疑，疑人不用） 4、传达与沟通的能力（传达的四种效果，沉船跳海的故事） 5、激励部属的能力（关心爱护部属，帮其克服困难） 6、培育部属的能力（倒金字塔原理） 7、自我革新的能力 ;　　　第二讲　现场诊断和分析　　　　;;;;;; 通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。 （二）现场诊断的重点 　1、搬运分析。 　2、停放分析。 　3、质量分析。 　4、场所环境分析。 　5、对操作者的动作分析。 第三节、六何分析法及四种技巧 　 六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，可使思考改善的内容深化，科学化。具体见表： ;; 第四节、工厂平面布置的学问 一、工厂总面积布置的评价 　工厂平面布置的定量分析法 生产活动相关图布置法。 物料流向图布置法 二、合理布置工地的基本要求 1、能够适合90%以上的人进行正常工作。 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。