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集团经济责任制考核办法 集团经济责任制考核办法经过 3 个月的试用， 整体上达到了 年初经济工作会的要求， 现根据集团新的组织架构要求， 结合实 际，特对经济责任制考核办法调整如下： 第一章 适用范围 本办法适用于集团钢铁和集团其他单位， 集团钢铁包括集团 总经理、集团营销副总、集团总会计师、集团 8 大部门和棒材厂 （包括生产车间和办公室） ，集团其他单位包括华青盛业、华海 机械、某、华源机械、商务、圣科、工业园（含板材厂） 。 第二章 基本原则 一、坚持考核与责任挂钩，收入与效益、费用相关 本办法从明确管理者责任出发，分析各单位的工作重点，确 定各单位的考核点， 对集团业务部门主要考核其业绩和费用控制； 对集团管理服务部门主要考核其月工作计划完成率和费用控制； 对棒材厂主要考核其产量、质量、成本和安全管理；对集团其他 效益主体主要考核其运行质量和费用控制； 对集团投资项目主要 考核其项目进度和费用控制。 ?集团各单位统一与本单位效益挂钩考核，即与本单位效益 系数挂钩考核， 其中，集团各部门、 棒材厂、华源机械、工业园、 圣科与集团钢铁效益系数挂钩考核， 集团其他效益主体与本单位 效益系数挂钩考核。 效益系数分为业务岗位、 管理服务岗位和工 人岗位效益系数。 ?本办法坚持员工收入与效益相关，对各单位效益考核设考 核指标和实现指标， 考核指标即各单位计划利润目标， 实现计划 内利润