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— PAGE \* Arabic 1 — 项目管理计划书(1) 项目管理计划书  一、项目管理规划编制   4周）  方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。  提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。  设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划。  方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评。  初步设计批复后5日内，完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行。  确定移交接管养护单位，建立工作对接联系。  确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。  二、协同设计地况实勘项目考察   现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。明确产权单位，建立对接工作关系。落实   初步拟定  三、项目工程监理招标   确定招标合同管理计划后，5周）。  11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标