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— PAGE \* Arabic 1 — 领导工作方法创新 领导工作方法创新  领导工作方法创新是一项系统工程，它不仅仅是单纯的行为方式问题，也是思想方法和世界观的问题。因此，要真正实现领导方法创新，还需要我们在许多方面作出努力。  一、领导工作方法创新对领导干部的要求  领导方法问题，从根本上说是世界观和方法论的问题，领导者的一切行动都是在一定的思想观念指导下进行的，没有科学的思维方式和正确的领导观念，领导方法创新就无从谈起。  1．科学的思维方式  思维方式，从哲学角度讲，它是客观存在方式经过实践、经验、知识的途径内化为思维主体的认识方式。一般说来，思维方式与行为方式是一致的。比如，有的领导者习惯于经验型的思维方式，不论什么问题，首先在头脑中将其与过去经历过的事情相比较，以经验判断所认识的对象，据此采取行动；有的领导者则习惯于从原则出发的思维方式，遇到问题，马上和头脑中的原则做比较，以原则作为判断是非的标准。可见，不管领导者意识或没意识到，实际上，在他们的头脑中都有某种思维方式在起作用，不同的思维方式直接导致不同的领导方法。当前，领导方法创新特别需要的领导思维方式是：  第一，扩散性思维方式。人们在认识任何一个对象时，总要将对象放在一定范围内来思考。这个范围被称作思维的参考或参照系。这种参照系，构成了思维的空间范围。思维的空间范围有一个特点，就是可以突破对象所处的实物空间，而将对象放在概念空间中来思考。这种突破实物空间进入概念空间．就是思维的扩散性，也有人将其称为开放性思维。这种思维方式，对领导者来说是必须具备的。因为改革开放，使我们的眼界放宽了，考虑问题的空间扩大了，与此相适应，思维参考系也要大大扩展。  第二，多向性思维方式。所谓多向性思维，是指思维的着眼点和过程有多个方向，既可以是纵横两个思维方向的平面思维；也可以是上下、左右、前后三个思维方向的立体思维；也可以是四个以**维方向的时空一体化思维。这种思维方式的要求，源于领导活动对象的不确定性。在复杂激烈的市场竞争中，情况变幻莫测，领导者只有多视角看问题，才能使解决问题的方法具有灵活性和多样性，防止僵化。  第三，直觉思维方式。直觉思维方式，是指领导者凭借自己丰富的阅历和领导经验，不经过逻辑推理的严密程序，直接地获得对事物本质认识的一种非逻辑的思维方式。对于领导者来说这种思维方式运用的机会是比较多的，如，领导者在遇到突发性事件时，要立即拿出办法，迅速下达命令。这时，领导者的头脑中不可能再按严密逻辑程序进行思考，命令脱口而出，这一决断的做出就是直觉思维在起作用。  虽然现在我们对直觉思维还不能做出全面科学的解释，但有一点却是必须承认的，即直觉产生的条件性。领导者之所以会产生直觉和灵感，并不是有什么神秘的力量在操纵，而是由于在他们的头脑中本来就储存了大量的有关信息，在专注亍思考某一问题时，所产生的兴奋点与有关信息突然碰撞而得出的一种认识。这一点，对于我们领导者的启发在于，必须注重平常的经验和信息积累，善于总结领导工作成功和失败的教训。  第四，群体思维方式。领导者的群体思维，是建筑在领导者个体思维基础上的领导群体思维能力和思维活动。群体思维较之个体思维，有两个明显的特点，一是互补性，即取长补短。领导群体思维的构成包括了多方面的人，它可以弥补个人的局限，形成一种高于领导者个体思维的新的思维能力。由于它集中了大家的意见，对事物的认识相对来讲比较全面，作出的决策会更符合实际。二是程序性，即领导者的群体思维必须通过某种程序才能进行和实现。这种程序通常是经过会议来讨论进行的，也正是在讨论过程中，大家达成共识，成为领导者群体思维的成果，避免了个人专断和主观主义的倾向。可见，群体思维方式较个体思维方式有更多的优点，是决策重大问题的最佳思维方式。  2．正确的领导观念  领导者在认识问题、处理问题时，不仅要受到思维方式的影响，还要受到头脑中已有的思想观念的制约。从心理学的角度来看，人的行为是受其思想支配的，思想轨迹和行为轨迹是一致的，思想观念的正确与否将直接决定领导行为和方法。为推进领导方法创新，领导者应具有崭新的思想观念：  第一，服务观念。社会主义市场经济体制的建立和完善，使领导机关的职能发生了根本性变化，一改过去基层和企业围着领导机关转的局面，领导就是服务的思想在市场经济条件下得到了最生动的解释。要真正树立起服务观念，不能只停留在口头上，必须深入基层，深人群众，有耐心周到的服务态度，有廉洁奉公的高尚情操，有办实事、讲实效的工作作风，才能真正为基层的群众解决问题。有了服务的思想，才能从行为上真正转变工作作风，把人民的利益放在第一位，执政为民，实现领导方法创新。