RF2.20-3：综合体项目前期成控方案.docxVIP

成本管理作业指导书 基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用 依照ISO9001:2000质量管理体系标准 RF2.20-3 综合体项目前期成本控制方案 第1页 共1页 XX项目成本控制方案（方案设计阶段） 序号 成本管控关键节点 管控内容和措施 责任单位 配合单位 1 租售得房率 通过比较不同建筑方案丶结构体系及机电系统等对租售得房率（包括商场出租面积丶写字楼/公寓标准层的实际使用面积及比例等）、层高等的影响，不断优化平面布置，以达到配套面积最小、使用面积最大的设计方案。 2 配置标准 通过对竞品项目设计配置标准丶租售单价丶出租率的调研，同时考虑本项目入市对产品配置的前瞻性要求，合理确定项目配置标准及目标租售价格。 3 专业协同 充分估量电商、移动互联网等对本产品的影响，加强市场调研，及早启动招商，加强租务／销售对设计的指导和协同，以减少后期的变更量、避免颠覆性的设计调整。 4 设计管理 参考类似项目设计管理后评估，制定出一套有效的管控措施，避免重复错误的发生。 及早启动专业顾问的分判，加强专项设计统筹（如幕墙、LEED顾问、智能化、泛光照明、户外广告牌设置等）。 5 税务统筹 学习了解综合体发展项目的合理避税方法，综合考量并制定税务对成本分摊、合约规划、分期验收等的指导和协同。 6 分判策略 考虑到与设计进度、税务统筹的协同，以及国内总包较弱的设备采购能力，须及早