时间管理手册-刘润:如何把一天用到极致?.pdfVIP

时间管理手册-刘润:如何把一天用到极致?.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
刘润:如何把一天用到极致? 在这个休息和运动都在讲究效率的时代,高效处理事情的能力变得愈发重要。工作 中、生活中,事情永远做不完,时间永远不够用,怎么办? 时间管理高手、商业顾问刘润,他将把他的私藏工具箱一次性交付给你,从工作到 生活,为你时间管理全面支招。 高效管理时间,越早下手越好。 一、把基本功耍得虎虎生风—— 邮件、日历、联系人 第一,邮件。 要记住两点: 1. 作为商务人士,千万不要使用免费邮箱。 名片上留QQ 邮箱,非常不职业化。 应该申请专门的公司邮件后缀,表明自己创业是认真的,企业是正规的。 2.保留所有历史邮件。 美国的《萨班斯法案》要求在美上市公司保留电子邮件至少 5 年。我用它要求 自己,保留了过去近20 年的邮件。 通过搜索,可以随时、瞬间调取历史邮件,提高沟通效率。 第二,日历。 邮件存在“邮件服务器”,日历、联系人同样存在服务器。要把一切事情,都放 进日历。 有同事邀请你开会?请他用邮件发“会议邀请”,点击“接受”,日历中就会多出一 条日程。 定了航班,收到短信、邮件确认?把航班、酒店、信用卡还款信息等,变成一 条条日程,放进日历。 我的时间颗粒度是 30 分钟,我会把所有占用时间的事放进日历。 当同事问我: 周三下午有半小时时间开会吗? 我会立刻打开邮件客户端查看日历,然后回答: 2 点到3 点可以,发个会议邀请给我。 收到邀请,我会把日程标为红色。红色表示重要且紧急的事,蓝色表示重要但 不紧急的事。 周三下午 2 点快到了,提前 15 分钟,手机提醒我: 15 分钟后,在三楼会议室开会。 提醒非常重要。 约了会议,把提醒设为提前15 分钟; 约了晚饭,设为提前1 小时; 定了航班,设为提前2 小时; 朋友生日,设为当天早上10 点。 微软的 Office 365 还可以请助理帮忙安排行程。 清晨,手机响起,一则行程跳出: 1.5 小时后,司机来酒店接我去客户办公室。 在这之前,我需要吃早餐、退房。退房时需要的发票抬头、税号、司机电话、 客户联系人姓名、职位,都在这则日程中。 这就是日程管理,这就是效率。 第三,联系人。 从 1998 年开始,我坚持把联系人信息都存在云端,我的联系人现在已经有 5 761 人了。 坦白说,我记不住每个人,但是联系人工具可以。 很久没联系的人给我打电话,我拿起手机就说:×××,好久不见啊。 他非常惊讶:这么久没联系,你还记得我啊? 使用联系人工具要注意以下几点: 第一,输入电话号码时,一定要加上国别、区号。 比如上海的固定电话 在名片上这么印电话的人没有国际视野,我们在手机里要把电话号码存为 “+86(21。 因为如果在美国,拨是拨不到上海的。 第二,认识新朋友之后,可以和他合张影,然后把他的头像存入联系人。这样,当他打 来电话时,手机屏幕上就会出现他的照片。 第三,可以将朋友的生日、各种纪念日、孩子的生日、爱好等重要的信息存在联系人中, 并设置提醒。 把最基础的“邮件、日历、联系人”用到极致,会拥有神奇的效率。 二、避免与懒惰握手言和——协同软件 借助 Teambition 等流水线一样的协同软件,可以让所有人的个体进度服从整 体进度,高效向前。 下面介绍一款我正在使用的协同软件 Teambition ,以它为例,介绍协同软件 的价值。 第一,自动化的 PDCA 循环 (全面质量管理的思想基础和方法依据,即 plan、do、 check 、action )。 某团队负责人突然有个想法,想安排员工去执行,可以用微信说一段语音,或 写两句文字。但是,这样做会有两个风险: 1. 团队负责人会忘掉; 2. 员工会忘掉。他们很可能都不会“主动”想起来。 在 Teambition 中,创建一个“任务”,设好3W (Who do What by When ), 也就是:执行者、任务内容、截止时间。 员工收到“新任务提醒”后,可以把任务从“待处理”泳道拖到“进行中”泳道。 “泳道”是协同软件中的行话,意思是一个个步骤,就像游泳池的一条条独立泳 道。 所有任务,最终只能被完成,或者被取消,不能被忘掉。 第二,强制化的 SMART 原则。 在 Teambition 或者类似的协同软

文档评论(0)

添香小铺 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于产业研究、商业计划、房地产营销策划、企业运营及咨询管理方案撰写,欢迎咨询。

1亿VIP精品文档

相关文档