生产现场管理与改善实务 .pptxVIP

现场管理与改善实务培训课程;第一部分：现场管理是企业管理的重要部分; 现场管理的运作要求;现场企业管理的主要活动一览表;;三现主义 以现实的眼光，观察现场与现物。 三不政策 不制造不良品。 不良品不后流。 不接受不良品。;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:38:0118:38:0118:387/15/2021 6:38:01 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:38:0118:38Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:38:0118:38:0118:38Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:38:0118:38:01July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:38:01 下午18:38:01七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:38 下午七月-2118:38July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:38:0118:38:0115 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:38:01 下午6:38 下午18:38:01七月-21 ; 现场管理的目标;目标和改进 ;自己应该掌握的目标 本工序的产品合格率指标 本工序的效率指标 本工序的质量成本指标 本工序如果出现问题，会造成什么样的后果？ 思考：我的目标有哪些？ 思考：目前完成情况与目标对比怎样？;利 潤;现场管理;现场管理;班组长应采取的措施;检查和质量管理;不良品的减少;关于作业标准; 為何 要 進行 SOP 的 稽核 ？;1、操作包裝前，須檢查風壓等操作條件符合下列作業規範。;標準化(例);　　改善對策有效時，就把對策應用到日常業務裡，這時一定要做到標準化，如果不做標準化，則不久又會發生同樣的問題。;第二部分：生产现场的计划管理; 企业现场生产作???控制; 實施經過;第三部分：现场文明生产与定置管理;现场定置管理的目的和原则、任务;定置管理的范围与要求;标准化的作用与 效果;第四部分：企业现场质量管理;生产现场的品质管制;品質是製造出來的, 不是檢驗出來的;流程控制與管理 ;維實 維持實力 轉動PDCA管理循環，確實依照作業 標準或規定實施作業。? 改善 提高一般日常管理的實力 轉動PDCA管理循環，當採取再防止措 施時的改變現有作業方法(標準)使效果更好。? 改革 提高到達成目標值的實力 進行專案研究，專題改革，品管圈活動， 有突破性的改變作業方法(作程)(系統) ， 達到目標值。 ;『品質』的基本架構;對品質常有的錯誤觀念;對品質的正確觀念;『顧客』觀念的變遷;;生產過程之品管作業可分為;分析问题的PM方法（2P5M+W）; 4M法;5W2H是：;质量改进活动的有效手段之一：戴明圆环（P、D、C、A循环）（四个阶段）;质量改进活动的有效手段之二： SDCA循环（标准化维持）; D-Do S-Standard C-Check A-Action;第五部分：企业现场设备管理;设备特护;5感运用;第六部分:企业现场管理常用的工具;第六部分：企业现场管理常用的工具;。;問題的層次;;;;;;;;第八部分：現場管理與改善的正確觀念;第九部分：现场管理改善活动;TPM:建成可持续发展的企业;改善管理;解決問題的步驟與方法 －QC STORY －;　　以工廠、課、組的年度方針、或目標及計劃的重要問題為依據決定具體主題;決定改善主題;不良項目;(一)模板定位不定:;(二)材料間隙不足:; 實際案例練習; 改善提案報告表案例