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招投标工作小组规定
一、 为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范
化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与
投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际
情况，制定本规定。
二、 招标小组成员：
组长：
成员：
三、 招标人员分工：
：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。
：所有标书文字方面的审核。
：标书的排版、目录、编号、章页、符号等相关工作。
：证明文件的相关工作（收集资料、证书、证件、业绩
资料、有效文件等） 。
：投标简介、投标函、人员配备简介、服务承诺、授权
书、结束语。
：物业管理所有方案资料工作。
：标书的分项报价表，负责整个标书的审阅工作。
四、 处罚标准：
1、 按照分工责任性质可以直接界定个人责任的，仅处罚个人。
无论在哪个环节上出现问题， 发现一处， 处罚一百， 两次两
百，以此类推。造成他人加班的，公司不计加班费，其他人
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享受被罚款数额。
2、 如果因工作失误， 造成废标， 将按该项目报价的百分之一处
罚，同时还得承担该项目标书的制作费用。
五、 奖励标准：
项目中标后，按该项目报价的百分之一奖励。
六、 奖励比例的分配：
根据各个环节工作量及难度的不同，给予不同等级的奖励
分配，具体情况如下：
组长： 40%
：5%
：10%
：10%
：10%
：15%
：10%
以上相关规定，自行文之日起有效。
所有成员签名：
公司负责人签名：
有限公司
年 月 日
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