“找、抓、促”活动心得体会.docxVIP

“找差距、抓整改、促提升活动 心得体会 为了更好地落实XX企业公司关于“全国学神华，XX怎 么办？”活动精神，全面系统的提升管理水平，深入开展“找 差距、抓整改、促提升”活动，我初到XX任职站长的二十 多天，深刻领会XX企业公司本次“找、抓、促”活动的指 示精神和工作要求，进行了认真学习深入对照检查自己的工 作，深知此次活动的重要性、任务的艰巨性、意义的长远性, 伏下身子扎扎实实地抓管理、抓整改、抓细节、抓落实、抓 执行，进一步促进XX车站管理水平的提高。将XX车站纳入 到XX企业公司“打造中国本质一流平安型企业”整体的一 局部。 依照XX企业公司开展“全国学神华，XX怎么办”主题 活动的工作安排以及方法步骤，紧密结合当前平安开展“找 差距、抓整改、促提升”活开工作方案，XX车站初步细化和 完善了工作方案如下。 一是要抓好培训工作。要认真落实好XX企业公司第一 阶段学习调研阶段的要求，我站要求车站人员要做到培训要 有效、考试要达标、考核要全员的要求。 1、行车人员要抓标准化作业、危险源辨识和预防控制, 有针对性和目的性。使之认识到作业前对危险源辨识的作用 和关键所在，逐步适应在各种条件下的危险源辨识。 2、非行车人员更要严格执行两纪一化，严肃查处当班 人员在岗情况，作业质量，以此促进和提高员工思想认识和 平安意识，把车站管理落实到每一个角落。 3、群监员和青安岗组织都要落实责任，