绩效管理高级研修班.docVIP

《绩效管理高级研修班》 课程背景 公司在实行绩效管理中常常碰到这样的问题： 目标设定不明确、 得不到高层支持、 遭受 职工抵制、 查核流于形式等。这些问题的存在，致使绩效管理没法发挥出其导向功能、 管理 功能、 激励功能及诊疗功能。 本课程针对国内公司在绩效管理方面存在的问题， 借助多种形 式的实践操练与专家的现场评点系统讲解目标设定、 目标实行、 绩效查核、 赏罚管理等方面 的知识与技术， 帮助公司管理人员迅速掌握适用技术， 成立起规范绩效管理与绩效查核系统。 课程利润： 1 、认识绩效的观点与含义 2 、学习绩效管理与绩效考评的差别联系 3 、掌握绩效目标的设定方法 4 、学会设定 KPI 指标的技巧 5 、掌握均衡记分卡查核技术 6 、懂得职工绩效指导与反应的方法与技巧 7 、掌握改良职工绩效的举措 8 、认识绩效与薪酬的关系 讲课方式 激情叙述，充足互动，言传身教，事例剖析商讨，实战指导等。 课程对象： 公司总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者 讲课时间 小时（ 2 天）课程纲领 课程纲领： 第一单元：绩效管理在公司管理中的地位和作用 、人力资源管理管理的系统组成 、人力资源职能管理的功能模块 、人力资源管理的要点和难点：绩效与酬劳管理 、绩效管理是人资管理系统的中心 、绩效管理推感人力资源管理的一体化 、绩效管理的哲学 、泰罗概括的管理工作指南 、绩