现场生产工艺流程与管理 .pptxVIP

?现场生产工艺流程与管理?;《现场生产管理》培训内容;《现场生产管理》培训目的;◆什么是生产管理 ？ 为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与产品生产直接相关的第一线，将人、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。 ◆什么是生产作业管理？ 　　　生产作业管理，是指对工段生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行???管理。通常包括：生产作业计划的制定与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。 ;一、钢铁企业工艺流程简介　　;; 二、现场生产管理的作用 （班组长在生产管理中的作用） ?1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。????2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。?? 3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:36:2700:36:2700:367/12/2021 12:36:27 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:36:2700:36Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:36:2700:36:2700:36Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:36:2700:36:27July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:36:27 上午00:36:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:36 上午七月-2100:36July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:36:2700:36:2712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:36:27 上午12:36 上午00:36:27七月-21 ;三、班组长在现场生产管理中的四大职责： 　工作管理； 　工作改善； 　做好人际关系； 　培育部属； 　 ;四、班组长在现场生产管理中的六大任务： 　　安全、 　　士气 　　产量 　　质量 　　成本 　　交货期 ;五、生产管理的六大原则 1、必达生产计划 2、后工序就是用户 3、彻底杜绝浪费 4、作业标准化 5、突出有附加值的工作 6、积极应对变化 ;六、现场生产管理对班组长的要求 　（一）基本要求： 　　　班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。;（二）需要掌握的知识： 熟知本企业的质量方针、目标 了解公司相关的规定 具备本岗位的专业知识 熟知工艺流程 了解产品标准 能操作电脑 会使用常用的管理工具 逐步扩展知识面 　　;一、了解自己的工厂 1、了解产品和零件 2、了解生产工序 3、了解部门的配置与物流 4、了解作业现场的组织 5、了解现场作业计划的管理方法;二、了解现场生产作业计划的基本制定方法 月生产作业计划将企业年度生产计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段，充分利用企业的各种资源，安全地、均衡地生产出优质、低耗、适销对路的产品，满足市场的需要，争取最佳的经济效益。 ;二、了解现场生产作业计划的基本制定方法 六个步骤： (1)计划编制前的准备 每月1-9日； (2)各工序能力计算和平衡 每月10-16日； (3)计划生产能力的调整 每月17-18日； (4)编制生产作业计划初稿 每月19-22日； (5)月生产作业计划的审查和确定 每