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— PAGE \* Arabic 1 — 项目管理必备的沟通三大技巧 及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正  确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为实施有效的沟通，  需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在  哪里，并选择合适的沟通方式。  一、与公司领导之间的沟通  首先要清楚各级领导的权限和角色，解决问题时一定是要找到关键路径上的关键领导，  避免信息同时发布多个领导，造成领导之间的沟通成本加大，影响问题的解决效率，增加领  导协调解决问题的难度。  寻求领导的支持时一定要简练的描述清楚问题的关键所在，需要领导哪方面的具体支持，最好根据具体问题给领导1-3个选择，并指出项目组倾向于哪个选择，原因是什么，而不是  把问题直接扔给领导。  对于有些问题，不要一味的向领导妥协，不要一味的承诺实际不可能完成的项目工作，  这既是对工作的负责，也是对领导、对项目组的负责。  作为一名项目管理者，需要不断的学习，不断的从外界吸收营养来加强自身各方面的能力。实际上在我们身边有很多的素材可以供我们学习。同时要注重于实践，实践有助于我们能力的提升。同时也只有实践才能验证我们学习