现代管理修炼领导艺术解读 .pptxVIP

现 代 管 理 修 炼 ——领 导 艺 术 解 读;从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的领导的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。 — 彼得.圣吉;领导现象自古有之，就其历史渊源可以追溯到新石器时代，而领导与管理活动的分离则是工业革命以后的事。 领导科学在我国的兴起是上世纪80年代初。随着政治体制的改革，大批中青年同志走上领导岗位，为适应这一变革的需要，领导科学在我国迅速发展。;一、人类领导科学的发展及其演变;（二）领导的本质;3. 领导的三重规定性 ▲ 职位 ▲ 职权 ▲ 职责;经济文化一体化的系统观 以人为本，承诺为金的现代经营观 用文化力启动经济力的发展战略观 知识管理，学习为先的修炼观;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:34:3418:34:3418:347/15/2021 6:34:34 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:34:3418:34Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:34:3418:34:3418:34Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:34:3418:34:34July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:34:34 下午18:34:34七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:34 下午七月-2118:34July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:34:3418:34:3415 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:34:34 下午6:34 下午18:34:34七月-21 ;1、领导是一个社会组织系统 这个系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。领导者是在一定的组织体系当中，处在组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体。 2、领导是一个动态的行为过程 领导者的“投入”要通过被领导者的行为效率而“产出”。 领导= f (领导者、被领导者、环境);3、领导是高层次的社会管理活动 领导具有管理属性，但又超越一般事务性管理。;4、领导具有权威性 权威是一种有威望的权力 权威 = 法定权 + 个人影响力 领导是用权威推动工作的 权威是以服从为前提的;二. 领导发展力的构成元素;（一）领导素质元素;现代科学技术知识 人文社科知识 现代管理知识 业务专业知识;热情大方的自信心 竞争开放型性格 敢于决断的气质 坚忍不拔的意志;（二）领导能力元素;（三）领导形象元素;站态 步态 坐态;（四）文化元素;三、提高领导力的几种艺术;2、权威的来源： （1）以德树威 （2）以才树威 （3）以识树威 （4）以信树威 （5）以情树威;3、领导要善于授权 授权的含义：授权是领导者根据工作的需要将自己的部分权力分授给自己的下属，并加强授权后的管理过程。 授权必须遵循以下基本原则 a、合理 适度授权 b、因事择人 视能授权 c、大权独揽 小权分散 d、授权要甘苦搭配 e、防止反向授权 f、加强授权后的监控;1、领导决策的含义 领导决策：是指领导者在被领导者的参与下，对组织群体未来行动的目标、途径、对象所作的选择和决定。 2、领导决策的结构 ①针对问题选择目标 问题 = 事物应有的状态 - 现实状态 ②针对目标选途径 ③针对途径选对策 3、领导决策的禁忌 ①信息不灵不能拍板 ②一种方案不能拍板 ③防止非科学因素的干扰;1、领导者要善于选才 领导选才要克服几种偏见 ①档案带来的偏见 ②排除首因效应的副作用 ③排除近因效应的副作用 ④排除刻板印象 ⑤排除晕轮效应的副作用 ⑥排除马太效应的副作用 2、领导用人要四容四重 ①容才、容言、容错、容恕 ②重视、重点、重用、重奖;3、领导用人的黄金准则 （1）以身作则 （2）互享互励 （3）换位换心 （4）塑造形