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精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 公司数字化管理十大精要 数字化管理的实质，就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手 段充足加以数字化，进而全面提高管理的效益和效率。 数字化管理是时代发展趋向 数字是人类最简短了然、易交流理解的共同交流语言 数字化管理是适应经济全世界化、网络化、信息化的时代发展要求 数字化管理讲究精确、效率和成效数字化，更直观、更精确 考评数字化、受权合理化、组织扁平化着重迅速反响、履行效率、运作成效 数字化管理着重分享、交流和交流创造开放系统，信息分享交流敏捷运用数字力量，倡议求实干练作风 数字化管理重视以人为本 尊敬职工才干、激发职工热忱，让每个岗位充满活力加强职工责任感、进步心，提高工作效率 提高公司整体思想力、行动力和凝集力 数字化管理提高服务水平 成立数字化服务标准和反应系统，提高服务客户的时效和质量 利用网络化和数字化，整合公司价值链服务平台，为客户供给超值服务 数字化管理重申职责明确、奖罚分明 部门职能，岗位职责，都经过系统优化，责权益很清楚 部门职能要与组织构造相般配，设定各部门分工协作详细要求与标准 岗位职责要与工作目标相联合，工作目标要详细细化、量化、可操作、可考 评 坚持用数字化绩效考评结果来兑现赏罚 数字化管理提高经营决议水平 公司经营数字，是公司领导者经营决议和思虑将来的基础 提高决议速度，掌握发展机会