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创业管理实战尔雅李肖鸣 创业管理实战尔雅李肖鸣 PAGE PAGE64 创业管理实战尔雅李肖鸣 PAGE 一、创业与创业管理教学方法与考核考核=课上案例分析+课下实践体验实践是创业的必经环节。创业概念：核心问题创业本质〔创业活动〕：1.创业是一种活动，属于商业范畴。2.创业是一种精神，即企业家精神。3.创业是一种技能，只能在实践中培养。创业概念〔创业过程〕：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对时机的追寻。将不同的资源组合以利用和开发时机并创造价值的过程。创业管理〔创业创新〕：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。创业是创新的行为表现形式。 时机本钱：我干了这件事，我那件事就没干，本。 可能带来的收益，就是我干这件事情的时机成 当创业的时机本钱低的时候更容易创业。准入门槛高不适合初创业者。创业要素及过程： 时机 — ——↓— 沟通—— 资源 \  / \  / 创造→  \  /←领导 \  / \  / 团队____________________△__________________〔蒂蒙斯模型〕创业者 创业过程：产生创业动机→识别创业时机→整合资源→创立新企收获回报 〔事〕业→实现时机价值→ 影响创业动机的三个关键因素：个人特质。每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。创业时机：创业时机增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。