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安全生产管理措施 坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行 之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持 之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。 一、安全生产管理目标 安全生产方针：安全第一，预防为主。 安全生产目标：杜绝重伤以上工伤事故；年工伤事故频率控制在 3‰以内； 月轻伤事故频率控制在 1‰以内；实现“五无”安全生产目标。（即无死亡、无 重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故） 二、安全生产责任制落实措施 一、各级人员责任制落实措施 ① 项目经理部安全生产责任制 1、各专业分包在联合施工时，由项目经理部负责统一组织管理现场的安全 生产工作，各分包单位必须服从项目经理部的指挥。项目经理部要负责建立起 有各分单位参加的安全组织结构，制订必要的安全管理制度，定期布置检查、 评比、总结整个工地的安全工作情况，实行奖罚。 2、制订明确的分包分单位的安全责任制度，各分包单位必须认真执行，搞 好本单位的安全管理。当分包单位有异议时，双方或报请各自上级（总包方） 主管部门裁定。 ②项目经理安全生产责任制落实措施 1、建立领导值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全大检查， 做到有记录、有隐患整改、有复查。在每周一活动中积极宣传国家法规政策和 上级有关安全规定，做到有组织、有记录、对安全生产中表现好的给予表扬， 差的给予批评。 2、搞好生产和安全的“三同时”工作，特别要做好当安全与生产发生矛盾 时，生产必须服从安全。 3、根据国家有关规定、 法规、制度及上级批准的施工组织设计、 施工方案， 对工程实施严格的科学管理。 4、发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不 放过”原则，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预 防事故重复发生。 ③项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施。 建立领导安全值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全检查， 做到有记录、有隐患整改、有复查。 1、搞好施工现场安全生产周一活动，通过各种教育，采用多种形式传达贯 彻上级指示和要求，宣传安全生产方针、规程 ，做到有组织、有记录，对安全 生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。 2、对所管的施工现场防护设施（机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架 等）按规定验收后方可使用，定期检查、整改，保障安全。 3、对新进场的职工进行现场安全教育，经考核合格后方可上岗。 4、搞好生产与安全和“三同时”工作，特别要做好书面安全技术交底，遇 到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全； 5、根据国家和上级的安全方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施 工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。 6、签订承包合同书中要有安全生产指标条款。 7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时，保护现场，抢救伤员，立即上 报并负责查明原因，采取预防措施。本着“三不放过”的原则，认真参加事故 处理并以实例教育职工，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。 8、拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。 ④工长（总、分包）安全生产责任制的落实措施 1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全管理，强化安全 纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的安全和健康， 搞好本现场的安全生产，针对工长（总、分包）特制订以下措施： 2、在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的 安全生产负直接责任。 3、现场的一切安全防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日 有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。 4、严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级安全生产方针、政策、 法令、法规、制度施工。 5、施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的安全技术书面交底， 安全生产工作每月做到有计划、布置、检查、总结、评比，遇生产与安全发生 矛盾时生产服从安全。 6、搞好周一安全