安全生产管理三级网络..pdfVIP

宿迁市强峰机械制造有限公司 安全生产管理三级网络 根据公司规模安全生产管理工作需要， 为了从机制运行和管理体 制上增强安全管理的执行力和有效性， 切实使安全生产管理做到 “纵 向到底、横向到边”，确保公司各项工作有序开展，特对公司三级安 全管理体制作如下决定： 一、指导原则 明确“管生产必须管安全”的原则。安全管理是生产管理的一项 极其重要的任务。 生产计划必须包含安全策划， 布置生产必须布置安 全，检查生产必须检查安全。 各部门负责本部门的安全生产管理工作； 车间作为安全的具体管理和实施单位， 应建立包含工段、 班组在内的 安全管理体系， 车间主任为车间安全的第一责任人。 安管委会负责安 全管理工作，总经理是安全管理的第一责任人。 二、管理体制和工作职责 通过建立公司安管委会、车间（等各部门） 、班组的三级安全管理 体制，逐步形成一支与公司经营生产规模相匹配的安全管理队伍。 同 时通过三级安全管理体系的建立，进一步明确各级的安全管理目标。 一级管理 安管委会作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责 安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。 主要职责： 1、在总经理总领导下， 负责公司范围内各部门和相关条线的安全、 消防和环保管理工作。 2、贯彻执行国家和上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规 及有关指示精神，结合公司安全、消防、环保实际情况，制订分解各 部门的安全考核指标，并加以监督执行。 3、负责公司安全生产宣传教育工作，按照国家、省、市和上级部 门的要求，组织开展“安全生产月” 、“119消防宣传日”等各类安全 宣教活动。 4、组织制定和完善公司各项安全生产规章制度、 操作规程和标准， 组织开展安全大检查、 重特大事故应急救援演练和专项整治活动， 依 法做好各项安全生产监督管理和安全生产的奖惩工作。 5、负责新入公司员工入司一级安全教育， 并建立入司安全教育档 案，同时做好新入司员工二、三级安全教育的监督检查工作。 6、负责在修设备和重点要害部位明火作业审批工作， 对危险场所 作业实施重点监护，督促车间、班组等单位做好生产过程中的防火、 防燃爆、防中毒等日常监控工作。 7、编制公司年度安全检查工作计划，根据作业点实际情况，总经 理进行安全策划并制定安全预控预案，为实施“五同时” （同时计划、 布置、检查、总结、评比安全工作）提供依据。 8、实施对工伤事故的管理，按规定组织工伤事故的调查处理，负 责工伤事故的统计、分析、上报鉴定及建档工作。 9、根据国家规定制定公司劳防用品的发放标准和年度预算计划， 做好发放、登记、建档工作。 10、负责对二级安全管理的督促、检查、指导等工作。 11、对在修设备的消防器材准备、检查、更新，负责在修设备前 现场的安全警示和各类标志的布设。 二级管理 公司各部门，在责任范围内具体负责各自的安全自主管理工作。 负责建立各自的安全管理网络并确保其正常运作。 主要职责： 1、认真贯彻国家的安全生产方针政策、 法律法规和公司的各项安 全生产规章制度，在安全管理工作方面接受公司安保部的业务指导， 对本部门（车间）的安全生产工作负责。 2、坚持“管生产必须管安全”原则，严格落实各项安全措施，对 责任范围内的生产准备和安全工作及时提出建议和要求，