安全生产管理组织模式.pdfVIP

第一节 安全生产管理组织形式 一、企业法定代表人 经理 ( 厂长 ) 是企业法定代表人， 企业建立的是以经理 ( 厂长 ) 为首的生产经营管理系统。 经理 ( 厂长 ) 在企业 中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此， 企业法定代表 人对企业安全生产工作负有全面责任。 二、企业分级管理 分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次， 明确各自在安全生产方面的责 任，有效地实 现全面安全管理。 安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层：总公司 ( 公司 ) 、车间 ( 建 设工程施工项 目) 、班组。无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。 决策层主要起决策、 指挥作用， 贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策； 根据法律 法规制定本企 业安全生产规章制度；落实制定安全生产规划、计划；建立健全安全机构、配备人员；保证 安全资金和物 资投入；为职工提供安全卫生的工作场所。 管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实。 操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章， 防止事故发生。 操作层是 安全生产的基 础环节。 第二节 企业安全生产责任制 安全生产责任制是对各级领导、 各个部门、 各类人员所规定的在他们各自职责范围对安全生 产应负责任的 制度。 安全生产责任制的内容应根据各部门和人员职责来确定。要充分体现责权利相统一的原则， 而且要“横向 到边、 纵向到底”， 形成一个完整的制度体系。同时要落实措施， 建立完善的制约机制和激 励机制，奖罚 分明，防止只奖不罚的现象。 1. 经理 ( 厂长 ) 安全生产职责 经理 ( 厂长 ) 对企业的安全生产全面负责。其内容有： （1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重 要议事日程， 主持重要的安全生产工作会议， 批阅上级有关安全方面的文件， 签发有关安全工作的重大决 定。 （2 ）负责落实各级安全生产责任制，督促检查副经理和下属行政部门正职抓好安全生产； （3 ）健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作 汇报，及时研 究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 （4 ）组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全 技术措施经费 ； （5 ）按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理； （6 ）加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 2．副经理安全生产职责 （1）贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、 检查、总结 、评比安全工作； 监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况， 及时纠正失职和违 章行为； （2 ）组织制定修订分管部门的安全生产规章制度、 安全技术规程和编制安全技术措施计划， 并认真组织 实施； （3 ）组织分管业务范围内的安全检查，落实重大事故隐患的整改； （4 ）组织安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人； （5 ）负责分管部门的安全生产教育与考核工作； （6 ）定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存 在的问题。 3．总工程师安全生产职责 总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，其职责是： （1）组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故 隐患的整改方 案； （2 ）组织新工程、新装置、新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫 生设施与主体 工程同时设计、同时施工、同时投产； （3 ）审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行； （4 ）负责组织制订生产岗位尘毒等有害有毒物质的治理方案，使之达到国家标准； （5 ）参加事故的调查处理，采取有效