班组长现场安全培训课件 .pptxVIP

班组长现场安全培训培训目的现今公司引进了专职现场安全管理人员,并逐渐推进了现场安全组织建设。本次培训就是让大家了解基本的现场安全知识,知道各自的现场安全管理职责，并初步了解自己怎么开展现场安全管理工作。 培训的主要内容关于现场安全的几个基本概念安全 免除不可接受的损害风险的状态。安全生产 指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施。安全生产管理 管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。现场生产管理 指在生产过程中,严格按照定置标准化进行各类物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进行各自工作范围内的清扫,形成清洁有序的作业环境。（详参“５Ｓ”管理办法） 班组长现场安全责任概述1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规 章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止 违章行为。2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人 员的安全技术培训及考核。3、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位或所辖区域现 场安全生产情况，及时发现不安全及需整改因素， 并组织力量加以处理。事态严重或发生事故时必须 立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记 录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。4、组织参加“现场安全日”活动，坚持班前早会强调 现场安全、班中生产检查现场安全，班后开会总 结现场安全。5、搞好本班组现场、安全生产准备工作，落实现 场、安全措施、设备的检查维护工作，使其经常 保持外观及性能完好。6、教育和督促工人合理使用劳保用品。7、科学划分责任区，责成员工搞好本岗位、本所辖 区的文明生产，勤清扫、勤整理，保持生产作业 现场整齐、清洁。岗位现场、安全责任制的意义①　是组织集体劳动，保证安全生产，确保安　全管理的基本条件。②　是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗　　位的基本途径。③　是正确处理人们现场、安全生产中的相互关　系，把职工的创造力和科学管理密切结合起　来的基本手段。④　是把现场、安全管理建立在广泛的群众基本　之上，使现场、安全真正成为全体职工自觉　得行动的基本要求。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。岗位现场、安全责任的要求①　必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。②　建立以班组长为主体的现场安全领导小组，针对本班　组的现场、安全问题提出措施，发动班组全体成员，　查隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化　　建议。③　针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重　点，加强控制，稳定生产。④　班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场安全专　员的、工作。达到共同保安全，共建环境的目的。⑤　及时反馈生产中的信息，认真做好原始记录，并就解　决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“三　不放过”的原则认真处理。 岗位现场、安全责任的作用①　可使班组各项安全工作程序化、条理化；使现场安全　管理有基准、考核有标准。②　可使班组、岗位每个成员，现场、安全任务明确、职　责清楚；使现场安全生产处于完善的、严格的互相促　进、互相制约的良性循环之中。③　能巩固岗位现场、安全生产成果，能达到改进班组现　场、安全管理、提高生产效率的目的。④　能凝聚岗位人员的现场、安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗、共建文明组为整个企业现场安全打下扎实的基础。 生产现场常见违章及现场问题1、设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好就开机操作；2、设备有安全装置，而开机操作时不用；3、任意开动非本工种设备；4、任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆和 警示标志、显示仪表；5、开动封存设备；6、检修带电设备时在配电开关处不 断电或不挂警示牌；7、危险作业无人监护或未经安全职 能部门审批；8、使用未经审批的临时电源线或使 用时不挂临时线标志；9、使用非安全电压灯具作行灯（主 要指机器自带照明）；10、高处作业往地面任意