班组长培训课程 .pptxVIP

;主要内容:;认识自己很重要;;;班组长的角色认知;班组长的角色认知;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:36:3618:36:3618:367/15/2021 6:36:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:36:3618:36Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:36:3618:36:3618:36Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:36:3618:36:36July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:36:36 下午18:36:36七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:36 下午七月-2118:36July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:36:3618:36:3615 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:36:36 下午6:36 下午18:36:36七月-21 ;班组长的角色认知;班组长的角色认知;几种对班组长角色的认知：;班组长管理角色认知;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;3、班组长的重要作用 ;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导;1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6)?促进有效的团队合作;;1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作11)接纳、培训班???新成员12)快速响应暗灯信号,并负责解决问题13)跟踪班组目标,更新班组记事栏;是企业利润和价值的创造者 是企业精神和指令的执行者 是生产流程的衔接纽带 是班组的支柱和核心 是中层管理人员的左右手;课后作业：1，每个小组选出一个队长。2，每个小组为自己小组取一个团队的名字，并为本队作一个口号 主题围绕班组长管理。;Thank you!;钟炎浩 2010.5.10 广州高士;内容简介;1、现场管理十大内容;标准化（4M1E）;　－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则等。。。。;2、有关设备的标准 　　◇工艺设备管理标准 　　　－设备和选用与采购评估 　　　－设备的安装与测试 　　　－设备档案清册的建立与维持 　　　－设备维修、保养作业规范 　　　－设备的报废手续;　◇工艺设备保养标准 　　　－设备机械、电机结构图 　　　－设备保养维修项目 　　　－常见设备故障的紧急处理对策 　◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、　操作标准 ;3、有关材料的“标准” 　　◇材料组成明细表 　　◇材料、半成品、成品品质/质量标准 　　◇领、退、辅料作业标准 　　◇产品转、调拨作业标准 　　◇成品入库作业标准;4、有关方法的标准 　　◇生产计划与管制作业标准 　　◇作业指导书或作业标准书 　　◇制程/工序标准 　　◇产品标准工时表 　　◇工具布置标准 （定置管理） 　　◇工作研究作业标准（工作分析研究） 　　◇不合格品管制作业标准 　　◇纠正与预防措施作业标准 　　◇品质/质量管制手法使用标准 　　◇提案改善作业标准;5、有关环境的标准 　　◇厂区、设备布置图 　　◇ 5S作业标准 　　◇现场管理作业标准;2、日别管理内容;3、周别管理内容;4、月别管理内容;5.班组长一天工作顺序