班组管理小改小革与锚索支护2 .pptxVIP

小改小革、锚索支护与班组管理主讲人: 孙志伟1. 小改小革的重要性 实践证明，小革新可成大气候，也有大价值。古今中外，创新创造都是从不起眼的小革新做起的。据介绍，20世纪中后期美国基础研究中的重大科技成就，有75%来自于不为人们所关注的小项目；诺贝尔科学奖的得主也有不少来自于名不见经传的“小人物”。以方便面为例，初问世时不被人们重视，但如今已成为世界性的大众食品，仅2005年全球就吃掉了857亿份，小发明变成了大发明。 与专业技术人员相比，一线普通员工的小改小革看起来可能有点不起眼儿。但他们长期工作在生产第一线，对生产管理中的某些细节问题有着切身的感受，他们摸索出的经验往往能解决生产中的实际问题，而这些问题恰恰又是专业技术人员难以体察又难以解决的。从企业技术创新的角度来说，员工的小点子、妙主意也是企业发展的智慧之源，不能忽视。一、 煤矿小改小革1. 小改小革的重要性 小改小革看着不起眼，价值却重千金。忽视员工的小改小革，是对企业精神财富与物质财富的巨大浪费。因此，企业要善于发挥员工的创造性，鼓励员工大胆创新，重视员工的小改小革，为企业的发展建造一座智慧的宝库。 　2.小改小革并非难事　 著名教育家陶行之说过：“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。”可见，创新不言大小，只要我们立足本职，处处留心，每天创新一点点，每天创新一毫米，不以事小而不为，一定能够立足岗位，取得丰硕的果实。2.小改小革并非难事　 我们都是从事实际工作中的，在生产过程中，我们会遇到很多问题，我们具有深刻的体会和感受，这为我们发明创造提供了宝贵的财富，这些财富是专业研发人员无法得到的。在遇到问题时，我们只要多想一想，总会有一些小必小革思路的。 受各种安全规定的限制，煤矿行业科技水平相对较低，由于煤矿行业的特殊性，使专业研发人员难以得到足够的现场经验，他们的研究往往偏重于解决大问题，生产大机械。而很多小问题，却存在很大的肓区，这些问题就要由我们直接从事生产的人去努力解决。 目前，普遍存在生产厂家与用户分家的现象。很多设备在使用过程中存在很多问题，缺乏实用性，给我们使用和维护带来很多不便。这些问题我们最多是向2.小改小革并非难事　 销售人员反映，而销售人员只管销售不管技术，用户与生产厂家之间不能进行良好的技术沟通，使设备存在的问题长期得不到解决。这些问题只有靠我们自己去改造。 三、如何让小改小革工作为企业创造更大的效益1、企业和企业内部各单位要制订小改小革奖励制度，重奖有功之人，让他们真正得到实惠。2、企业要任用一些有创造性的人担任主要生产管理岗位。 3、企业要建立专业的小改小革机构，建立畅通的小改小革通道。为小改小革方案人进行时间、资金、加工等全方位支持。使小改小革方案从收集→论证→实施→验证→优化→推广的道路畅通无阻。四、进行小改小革我们需要思考的九个问题 1、怎么才能让自己被领导认可？ 2、怎么能让工人省力？ 3、怎么能使生产更安全？4、设备存在哪些问题，怎么能使维修、使用更方便？ 5、怎么能使作业环境更好？ 6、怎么提高生产质量？ 7、怎么能降低生产成本？ 8、怎么能提高工作效率？ 9、怎么能解决企业目前存在的大问题？9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。五、小改小革实例介绍小改小革创新成果之一： U型钢支架设计优化与应用1、创新背景 随着开采深度的加大，矿压也不断增大，告成矿U29型12m2U型钢支架的失修率高达50~70%，每年因扩修巷道投入资金300多万。扩修工作不仅浪费了大量的人力、物力、财力，还大大增加了煤炭生产成本，同时增加了安全隐患，影响了正常的生产秩序。为了增大支架的抗压能力，告成矿不得不将U29型U型钢支架调整为U36型U型钢支架。这就使回收的U29型U型钢支架不能继续循环使用,需要投入新的U36型U型钢支架。告成矿每年施工U型钢巷道5000米。如全部淘汰U29型U型钢支架，每年需新投U36型U型钢支架价值2800多万。在这种背景下，告成矿优化了U型钢