焊接生产与工程管理培训课件 .pptxVIP

焊接生产与工程管理;第一单元　焊接生产管理的基本知识第二单元　焊接生产项目的确立第三单元　焊接项目的生产组织第四单元　焊接生产的质量管理第五单元　焊接项目的竣工验收管理第六单元　焊接生产安全管理第七单元　焊接文明生产与环境保护;第三单元　焊接项目的生产组织;综合知识模块一　焊接项目生产准备工作;能力知识点1　焊接项目的技术准备;1.焊接项目技术准备的任务;2.焊接项目设计的准备;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:28:5500:28:5500:287/12/2021 12:28:55 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:28:5500:28Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:28:5500:28:5500:28Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:28:5500:28:55July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:28:55 上午00:28:55七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:28 上午七月-2100:28July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:28:5500:28:5512 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:28:55 上午12:28 上午00:28:55七月-21 ;2.焊接项目设计的准备;3.熟悉和审查施工图样;4.编制工艺规程和施工组织设计文件;能力知识点2　焊接项目生产的物资准备;1.物资准备工作内容;2.物资准备工作程序;能力知识点3　焊接项目的劳动组织准备;1.建立项目组织机构;2.组织精干的作业班组;3.做好职工教育工作，组织技能考核;能力知识点4　焊接项目的生产现场准备;能力知识点4　焊接项目的生产现场准备;1.焊接车间生产准备;(3)大量生产　大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项???产品，生产量很大。;(3)大量生产　大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项目产品，生产量很大。;2.生产能力的计算;(1)生产能力的种类生产能力的种类有设计能力、查定能力和计划能力。1)设计能力是指企业进行新建、扩建或技术改造时在项目方向与品种构成既定的条件下，生产设计任务书和技术设计文件中所规定项目的能力。因此，在原设计的各项条件没有变化的情况下，企业的项目设计能力就是企业的工业产品生产能力。2)查定能力是指企业没有设计能力，或者由于生产技术条件变化较大，实际生产水平与原设计能力相差较大，由企业重新调查核定的生产能力称为查定能力。3)计划能力(现实能力)是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。它是根;(2)决定生产能力的因素决定焊接车间生产能力的因素，可归纳为以下三个方面，即固定资产的数量、固定资产的工作时间及固定资产的生产率定额。1)固定资产的数量是指计算生产能力时的设备数量，应包括企业全部已安装的生产成套设备。不论这些设备是正在运转，还是在修理或因某种原因暂时停止使用的，均应计算在;有效工作时间是指在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间计算公式如下：;(3)焊接生产能力的计算生产能力的计算是以实际生产指标来确定的。1)单台设备及流水线生产能力的计算。确定单台设备生产能力的计算公式为：;当设备组生产能力以重量为计量单位时，设备组生产能力的计算公式为:;焊接车间计算生产能力时，实际常用报告期所达到的生产焊接件的重量水平来计算焊接车间的生产能力。计算公式如下：;3.现场焊接生产准备;(2)现场房屋设施现场房屋设施的组织应结合现场的具体情况，统筹安排、合理布置、厉行节约、反对浪费，一般要求做到以下几点：1)布点要适应生产需要，方便职工上下班。2)尽量靠近已有交通线路，或即将修建的正式或临时交通线路。3)野外场地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否则，应有防护措施。4)尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。在新开辟地区，应尽可能提前修建能加以利用的永久性建筑。5)必须