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— PAGE \* Arabic 1 — 项目管理实施方案〔范例〕 项目概况  某实业公司拟建一度假村。  选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。  主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。  各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。  项目总投资￥1亿，建设周期2年。  项目组织结构图   项目实施合同结构图     项目管理组织结构图Array项目管理职能分工表  职能：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。    项目管理任务  本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：  1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设  计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要