教务管理部职责(2).docVIP

欢迎共阅 教务管理部职责 一、 部门岗位架构图 教务处主 二组 1、部门名称：教员工管理部门 管（1人） 2、上级部门 / 报告对象：企业总经理 组长（1 人） 3、部门最高负责人：教务处主管 4、部门编制： 3 人 二、教务处职责 一组 教务处是培训中心管理教课工作的主要职能部门，教课工作是培训中心常常性的中心工作，教课管理在培 组长（ 1 人） 训中心管理中占有特别重要的地位。 教课管理的基本任务是： 研究教课及其管理规律， 改良教课管理工作，提升教课管理水平；成立稳固的教课次序，保证教课工作正常运转，研究并组织实行教课改革；努力调换 教师和学生教与学的踊跃性。教课管理的基本内容是：教课计划管理、教课运转管理、教课质量管理与评论、以及专业、课程、教材、教室、学风、教课队伍、教课管理制度等教课基本建设的管理。据此，教务科的详细职责以下： （一）教课计划管理 1 、依占有关政策、法例，联合培训中心的实质状况，拟订培训中心教课规  章制度和教课管理文件， 并组织实行。 、负责全培训中心各专业教课计划编制的组织、管理工作及教课计划判定的组织工作，对各班级教课计划的履行负检查及指导责任。 、负责编制分学期的教课进度计划，对各教课环节提出整体协调建议，安排每学期课程及其余环节 的教课任务、教室和其余教课场所。 （二）教课运转管理 4、负责校历、课表的编排、公布及运转中的调整控制，保证全