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— PAGE \* Arabic 1 — 集团人力资源管控制度 集团人力资源管控制度  一、目的  为规范集团人力资源组织管理，建立简单、高效、责权明确的人力资源组织体系，提高管理效率，制订本制度。  二、适用范围  本制度适用于集团中心部门及所属各单位。  三、管理原则  以目标为导向，整体规划，分类管控，责权明确，组织灵活。  四、组织机构分类  （一）中心部门：集团管理枢纽中心，主要进行集团管控、监督及服务。现行机构包括董事长办公室、经营管理中心、新闻指挥中心、技术研发中心、财务部、人力资源部等。  （二）业务单位：根据业务经营需要所成立的事业部，项目组等不具备法人主体资格的机构。  （三）全资公司：根据业务经营需要所成立的全资公司。  （四）控股及相对控股的公司：集团根据业务经营需要所成立的控股或相对控股的公司。  （五）参股及合作公司：集团根据业务经营需要所参股、合作的公司。  （六）具有行政管理权限的公司：根据业务经营需要成立，隶属集团管理的独立法人机构。  五、岗位层级  为便于对集团人员进行管理，结合现状，制定岗位层级。（该岗位层级为集团公司管理层级，不作行政级别参考）   六、人力资源管控  根据组织机构分