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图书馆管理创新策略分析 摘要：在数字环境中，各校均需加强图书馆管理，通过改革创新图书馆管理，从而推动图书馆的长远发展，为学生们提供良好的学习环境。为此，图书馆应将传统业务作为依托，对新的服务流程进行创新改造，对管理层级进行简化，对图书馆组织结构加以不断优化，构建一支专业的图书馆管理队伍，秉持团队管理理念，将柔性管理加以不断突出。 关键词：数字环境；图书馆管理；创新；策略 一、前言 图书馆是学校藏书的主要场所，其主要职责在于对图书资料加以搜集、整理及收藏图书资料，以便人们阅览，在当代社会中图书馆起着举足轻重的作用。在数字化时代背景下，人们可以通过多种途径获取所需的信息资源，自互联网进入人们的生活后，人们对网络的依赖性进一步增大，在这一背景下使得图书馆的作用大大削弱，其所具有的作用无法有效地发挥出来。无论是现在还是未来，“知识就是力量，知识就是动力”这句话都是至理名言；图书馆作为人们对知识进行获取的关键地方，为能够较好地满足人们对信息资源获取的要求，图书馆应创新管理工作，以积极的态度面对数字环境所带来的机遇、挑战。 二、图书馆管理创新的重要性 当前，计算机信息技术不断进步，人类已进入到数字化时代与知识经济时代，各个行业要进一步发展，就必须跟上时代发展的要求。我们需要进一步改革与创新图书馆管理，在数字化背景下，对其管理进行创新，以此来推动图书馆更好发展。在以往的图书馆管理中，存在的主要问题有：管理比较松散、管理体制比较落后、没有较好地整理与归类图书与其他资料，不符合人们对图书馆的使用要求，且大量的信息资源主要是以数字的形式出现在网络上，并没有纸质材料，这就大大阻碍了图书馆的发展。所以，图书馆管理人员应跟上时代发展的步伐，对一些数字化的文献与书籍进行较好地处理。长久以来，图书馆管理人员并不重视自己的工作，始终以散漫、随意的态度对待这一份工作，这就使得其十分缺乏创新意识与竞争意识，使得图书馆管理的创新发展受到极大的阻碍。 三、数字环境中图书馆管理创新的现状 （一）缺乏创新意识。目前，虽然在各个行业中已普遍应用数字技术，但图书馆并未认识到数字技术的重要性，在图书馆管理工作中一直沿用以往的管理模式，过于重视业务，不重视管理，并不愿意在图书馆数字化建设中投入大量的资金、人力及物力，这就使得图书馆的竞争力大大削弱，阻碍数字环境下图书馆的进步。（二）管理人员水平较低。在数字环境中，要求图书馆管理人员具备更强的专业能力、管理能力及更加牢固的专业知识，并拥有较强的计算机操作能力及极强的服务意识。然而，在实际的图书馆管理中，管理人员普遍水平较低，未能够较好地完成数字化图书馆管理工作，无法为读者提供较好的信息服务，这就使得图书馆的开发利用受到极大的影响。（三）管理体制不完善。以往的图书馆所提供的信息主要是有形的，这就影响着图书馆所需依靠的时间条件及空间条件，由于图书馆都是在特定的场所中所建立的，这就使得以往图书馆条块分割较为明显。在数字环境中，借助联网的计算机能够达到图书资源共享的目的，读者只需通过网络就能够查阅到自己所需信息，从而可知，数字背景中的图书馆已打破了物质化信息载体的限制，也可以说在极大程度上冲击着图书馆以往的管理体制，以往管理体制中存在的不足也逐渐暴露出来。（四）业务流程的缺陷。以往图书馆在设置业务流程时，均依据物质化信息进行的，多种文献载体形态可换分成多种组织结构及业务流程。如：以往组织结构属于书刊分离，读者为获取某一信息资源，需到达图书馆查找。然而，在数字环境中，读者只需要通过上网，就能够对自己所学的书籍或者书刊进行查找，从而完成自己的任务。在以往的图书馆中涉及的部门包括：编目部门、采购部门及借阅部门等，将这些部门进行串联就使得一个统一的服务整体得以形成，这种精细化的分工，会造成各个部门管理人员缺乏广阔的知识面，没有较为全面的服务能力，且服务质量水平较低。在数字环境中并未对业务与管理人员进行明确的划分，一般一个管理人员就能够做好全部的工作。 四、数字环境中图书馆管理创新策略 （一）图书馆人事管理体系的创新。随着社会的进一步发展，图书馆所使用的传统管理体系已发生了一定的改变。现如今，图书馆工作的主要角色已不再是图书的提供者，而是用户查询的引导者。若图书馆缺乏相关能力，将难以较好地完成自己所负责的工作。所以，图书馆需要监督好管理人员的专业知识、业务能力及技术技能，加强对其网络技术、数据库技术的训练，将其专业技术技能进行提升。同时，以往的终身制人事管理体系已不能够满足当前市场环境的要求。所以，图书馆应全面要求管理人员，包括：工作效率、服务态度及业务能力等，定期对管理人员进行考核，对有效的人事管理体系加以构建，将人力资源的价值加以充分发挥，从而