公司运营管理机制.docVIP

公司运营管理机制 公司运营管理机制 PAGE / NUMPAGES 公司运营管理机制 公司运营管理体制 事业部制 ：事业部是在公司总部宏观领导下， 拥有完好的经营自主权，推行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制收益中心，拥有收益生产和经营管理的职能， 同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有一致领导的职能。 所以，公司依照现行或将来发展中形成的农业、 工业和商业等三种业态， 分别建立农业、家产和电商三个事业部， 其平时运营管理受权这三个事业部组织实行。 各事业部在全面执行其工作职责的同时， 须展开包含但不限于下述运营管理工作：（1）依照公司的各项规章制度及本领业部业务特色，全面完美并细化平时运营管理制度和工作流程； （2）采集、汇总并编制本领业部生产经营计划和统计报表，实行生产调动、运转质量、作 业项目、劳动定额、设备运转、物料分配等有关业务的平时管理； （3）审查所属各项目公司作业计划书及工艺设计并督查、 指导其实行；（4）协调、控制所属各项目公司的运营业务关系及其生产经运营行中的工、料、费；（5）实行安全生产督查与管理。 计划管理 ：计划是战略落实的详细方案， 也是一准期间生产经营活动的动力大纲。 计划管理包含编制、 审批、执行、监控等四个环节： （一）计划系统 。计划管理是公司运营管理的基础和重要构成部分，公司推行总部、事业部和项目公司三级计