物流运筹管理的构造整合 .pptxVIP

物流運籌管理的構造整合物流管理所從事的活動內容為何？有效實行少量多次的物流活動削減庫存的ABC分析與品目刪選庫存管理有哪些手法？物流成本的構造如何？物流ABC如何徹底改變企業運作？物流ABC的基本結構為何？決定貨車運費的基本思考。物流管理所從事的活動內容為何？重視交貨率 能依訂購要求交貨之比例 交貨率低?缺貨或作業疏失徹底實踐低成本作業的目標 物流服務是指在某一條件下,接受顧客訂單並提供所需商品 以顧客為優先考量的庫存削減 減輕顧客的作業負荷以顧客為優先考量的庫存削減 適當地補充,可以減少庫存之保管費與減少作業 和商品的陳腐化?縮短接單至交貨時期 提供之服務有:接單最後期限,交貨期,交貨頻率,最低接單單位減輕顧客的作業負荷 減輕顧客進貨作業負荷 依指定時間交貨?使顧客方面順利進行計劃性入庫作業 依訂單順序捆包,提升交貨方面的精確度………ect. 以上所述:進貨檢品時間與壓縮店頭方面的補充時間有關是否應免費提供物流服務 物流服務是有限度的無法得知物流服務所需成本 價格取決於市場,非提高物流成本,而是如何壓低物流 多少成本才能獲利營業活動與物流活動的關連性 物流管理所從事的活動內容為何？?具效果的商 品採購、調 達供應活動 ?具效果的販 賣支援活動 具效果的販推進活動 營業活動物流活動 +顧客支援活動的推進 顧客需求的把握 品質 服務 成本 顧客服務的實現 速度 需求的對應 企業戰略的實現物流作業系統化的必要性物流管理所從事的活動內容為何？目標物流環境的變化 服務品質下降與成本提升物流現場的混亂物流作業系統化運作 過去的物流作業情況服務品質提升與成本下降庫存的問題 短交貨期多頻度化多品種化庫存不動庫存缺貨 庫存過剩有效實行少量多次的物流活動少量多次的物流為何日漸增加? 因應市場需求 一次庫存多量商品易招致風險少量多次與即時訂貨大不相同 少量多次=即時訂貨庫存上有什麼問題又該如何管理 廠商持續量產,因不景氣使銷售不佳,市場庫存過剩,產品價格下降, 生產成本與銷售價平衡點幾近崩潰 生產調整與庫存調整市場的不透明化導致流通庫存膨脹 流通庫存為工廠生產線乃至店頭所有之庫存 為降低庫存過剩風險,市場迎合生產銷售好之商品,造成市場混亂難以判斷庫存的三惡導致物流效率低降 過剩庫存 固有庫存 缺貨維持配合銷售狀況的庫存量 根據銷售狀況設訂庫存量,待庫存一減少,再發訂單訂貨, 利用庫存管理手法來去三惡 若具精準度,就能用電腦化自動處理收訂貨業務 正確業績數量,可用每日平均出貨量來代替有效實行少量多次的物流活動「多頻度小批量」物流進化的理由產業結構的改變，市場需求的複雜性，形成流通競爭的激烈化因此，庫存管理的複雜性也隨之提高，庫存積壓的風險也因而加大現在所缺貨的商品，才立即進行補貨作業。配合能夠賣的範圍內，做必要適切的商品訂貨現場立即叫貨多頻度小批量有時暢銷商品，常會造成現場的缺貨現象雖配送費用提升，但可維持最少量的商品庫存有效實行少量多次的物流活動庫存過剩 庫存管理的強化 庫存不動 庫存缺貨 物流效率的落差物流效率的落差庫存商品的數量，對應市場的銷售狀況，維持適切的商品庫存量 配合銷售量的需求，「一日平均出貨量」的推估，應該維持「幾天份的庫存量」為基礎，以此作為「商品訂貨量」的判斷依據 「一日平均出貨量」的估算，作為庫存管理的衡量重點 庫存管理強化的重點庫存三壞現象 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。削減庫存的ABC分析與品目刪選活用ABC分析法Activity Based Costing 掌握每月間各品目的銷售量並將之排序 計算出個別品目佔總銷售量之比例取算統計數據 將之分層級(ABC)管理 商品品目過多的弊害 提高不必要之成本 營業效率低落 庫存管理精確度下降高難度品目數量的維持 品目數上限管理基準應明確化 日本花王將品目數上限維持在600左右,並進行產品改良與廢棄, 使新產品可以順利上市,品數也能維持一定水準如果生產過剩，將造成存貨積壓的風險 商品生命週期 削減