绩效管理和绩效考核方案.docVIP

绩效管理和绩效查核方案 第一章 总则 第一条：为增强企业对职工的绩效管理和绩效查核工作， 特拟定本方案。 绩效管理与绩效查核的主旨在于： 1、观察职工的工作绩效； 2、作为职工赏罚、调迁、薪酬、荣膺、离职管理的依照； 3、认识、评估职工工作态度与能力； 4、作为职工培训与发展的参照； 5、有效促使职工不停提升和改良工作绩效。 第二条：绩效管理是指上司为了不停提升和改良部下职工职业能力与 工作业绩所 做的一系列管理活动。 第三条： 绩效查核是指上司对直接下级的工作结果进行按期的评估， 是绩效管理 的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效查核是各级直线管理者不行推辞的责任， 人 力资源部负 责指导、监察和供给技术方面支持。 第五条：职工绩效管理与绩效查核的档案， 是企业重要的人力资源管 理基础性 资料，一定妥当保存。 第六条：本方案规定的绩效管理与绩效考查对象包含企业内全部正式 签约的员 工；试用期（见习期）人员的查核，不属于本方案范围，由企业招聘 与录取制度 做出详细规定。 第七条：本方案规定的绩效管理与绩效查核的责任主体是各职位的直 接收理者， 不采纳全方向查核的方式， 但上司管理者拥有职工查核结果调整的权 力。 第八条：各级管理者一定增强对绩效管理与绩效查核的观点， 坚固树 立绩效管理 与绩效查核的责随意识，包含： 1、职工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是职工责任的最