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校长任内审计述职报告 我于2011年8月被教育局任命为城关胡营中学校长。该校为农 村寄宿制学校。目前学校在校学生共 14个班，653 人，在职教职工 103人，退休36 人，退休 1人。就任五年来，在财管管理方面做了 如下工作： 一、规范了财务管理制度。 “没有规矩不成方圆”。学校每年组织教代会，其中内容之一就 是制订财务管理制度，并根据上级要求，不断改进、完善。尤其对以 下几方面做重点强调。 1、预算管理 年初制定详细的年度预算计划。学校分教学、教研、政教、总务、 党建、工会等各块拿出预算草案，做到轻重缓急原则、服务一线教学 原则，统筹兼顾，做好预算。有预算才能报销，没有预算不能报销。 学校有多少钱，办多少事，不能负债运行。 2、收入管理 学校实行“收、支“两条线，所有收入必需上缴，不能私设小金 库、坐收坐支、挪作他用。 3、支出管理 3.1.三公经费： （1）公务接待：学校派餐要有“一函三单”：即公函或通知、原 始菜单、派餐单、发票；现场现金结算；同城不吃请；节假日不招待； 午间不饮酒，不能出现烟，陪餐人员限制。10人以内，3人陪客，10 人以上，陪客不超过三分之一；一餐不能超过 10