建设房地产集团交楼管理办法.pdfVIP

建设房地产集团交楼管理办法 第一章 总则 第一条 集团营销品牌中心负责对地区公司的交楼工作进行全面指导、监 督、检查，负责组织集团交楼验收小组实地验收。地区公司营销部为交楼管 理的责任部门，全面负责商品房交付的组织管理工作。地区物业分公司负责 实际交楼前的分户验收及清洁检查验收，并负责业主现场收楼工作，解决交 楼过程中的各项问题。 第二条 集团管理中心负责指导、监督、检查各地区交楼工程进度及工程 质量。地区公司工程部负责按计划完成工程竣工，解决交楼中业主提出的质 量问题。 第三条 交楼分为：手续交楼、实际交楼。手续交楼是指业主在营销部签 署《准予入住通知书》手续；实际交楼是指业主到现场验收移交钥匙。 第二章 交楼标准 第四条 手续交楼的标准 ： 1、楼宇至少外立面完工，园建硬景、室外管网、道路基本完成； 2、首层大堂及各层电梯前室墙面、天花完成；电梯完工；至少户内湿作 业（地面、墙面瓷片）完成，入户门安装完成。距实际工程竣工工期不得得 超过2个月。 3、取得有关竣工验收证件，且经营中心核定有效。