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Intel 新员工的培训 Intel 的新员工培训（new employee orientation）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课 程 中可能会告诉员工薪金的情况，Intel 公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培 训， 也 叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel 的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大 陆的 架 构，很大部分是讲Intel 的文化，5 天课程可能有2 天在讲Intel 的文化，详细介绍Intel 的方 向是 什 么，战略是什么。 Intel 还给员工安排了一个执行层和员工的对话ESM （executive staff member），称为new hire forum，Intel 从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会是 在新 员工在Intel 工作6 至9 个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel 管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月 教新 员 工干什么事情，Intel 要求经理对新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么， 都写 得 很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是 每个管 人经理主要的内容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的表现。 每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理，也不是做经理才有晋升机 会。如果 没有做经理的兴趣，可以通过技能培训去发展自己。一个员工认定了以后的发展方向是什 么样， 也可以去上课程，培训和工作是相关的，发展是对未来职业发展相关的。 Intel 从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，不能够他们工作 好，就 送 他们去美国一个星期。 Intel 在新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的预 算。 经理的培训 Intel 的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing@intel，这项培训主 要介 绍 经理在Intel 的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主 要是 管 理任务周期培训（Managing task circle-Training），这个培训过程是告诉管理者如何去进行 管 理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训（managing the people），这是 Intel 培训中非常重视的一点，Intel 认为管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工 的能 力。 对管人经理进行的培训周期有5 个环节，第一步是制定工作目标，第二步是完成计划，第 三步是 怎 么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何实施管理，第五步是对业绩好的员工将如 何去强 调和激励。这是整个管人经理培训的模式，每个人通过这样的5 个步骤，会成为一个高素 质的管 人 经理。 培养接班人 Intel 除了给一般经理的培训，还有给高级经理的培训。更加进一步的高级培训，则主要是 针对 未 来领导的，称之为经理加速项目（MAP，Manager Accelerate Program）。这是Intel 中国在 本地 员工中培养下一代领导人的特殊培训项目，参加培训的人是6 －8 位比较杰出的经理。Intel 对那 些 正在担任要职的经理的发展情况进行跟踪，看现在他是什么水平，他未来如果担任某个职 位， 可能需要什么水平，Intel 怎样通过培训将他们带到这个水平。Intel 有许多为他们量身定做 的课 程，例如送他们去读MBA ，让他们去海外工作（Oversea assignment），公司专门有更加 高级的 管 理人员做Mentor （师傅）带这些接班人工作，给他们安排一些特别对话，来训练他们的领 导才 能，还有一些特殊项目（special program），主要是针对战略管理的。这些人接受了这样的 培 训，如果他们不会有太大的出入，基本上会是中国区未来的接班人。 利用公司发展个人 培训和发展员工能力的项目是不一样的，他们的区别是：培训主要针对现在职业中需要的 技能， 进行明确的训练；发展是对员工未来职业的能力准备，培训的内容比较注重基础和长远。 相信能就一定能学习使人进步 Intel 第 一位的培训是你现在的职位需要的技能。做好人力资源，企业无忧