基于人本管理的思想政治工作分析.docVIP

基于人本管理的思想政治工作分析 1全面理解人本管理的内涵 1．1依靠人———全新的管理理念。企业有没有活力和竞争力在于企业管理模式下的人是否有活力。人是经济活动的主体，只有建立以人为本的思想政治工作模式才能调动和激发人的主动性，企业才能具有活力和竞争力，因而必须树立“依靠人”的管理理念，去创造具有生机与活力的企业。 1．2开发人的潜能———最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人的积极性，并结合本企业的实际情况，释放其潜藏的能量。开发人的潜能，就是生产力的解放。我们目前所进行的改革，正是从根本上把被旧的体制及管理模式中束缚多年的人解放出来，生产力得到了前所未有的解放，从而为企业广大员工聪明才智的充分发挥创造了良好的环境和机制。 1．3尊重每个人———思想政治工作的最高宗旨。尊严被看做是人性重要的特征之一。当人被尊重时，才能最大限度地完成自己应尽的职责;才能有合理的人生定位，并演好自己在企业中的角色;才能实现自我价值，积极奉献于企业和社会。企业必须尊重、关心和爱护职工，依法保护职工的合法权益，保障员工的主人翁地位，使之切身感受到是企业的主人，乐于尽主人之责，办好主人之事。 1．4人的全面发展———管理的终极目标。实现人的全面发展是社会主义制度优越性的具体体现。企业的发展要充分发挥员工的创造精神，更需要依靠员工的全面发展。人的全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。 1．5凝聚人的合力———组织有效运营的重要保证。企业中的每一名员工都是企业中的有机组成部分，如何充分发挥每一名员工的工作积极性和创造性，凝聚每一名员工的合力，使之形成企业强大的合力，也是人本管理所要研究的重要内容之一。使广大员工倍感家庭式的温馨，形成“企业关心员工，员工关心企业”的融洽氛围，时刻把员工的冷暖疾苦挂在心上，这种充满人情味的情感管理，可以加强企业与员工的情感沟通，营造一种亲密、相互信任的内部关系，建立和谐的工作氛围，减少了员工不安定因素，理顺了人际关系，增强了企业凝聚力和向心力，形成了企业整体的强大合力，使企业更具竞争力。 2人本原理开展思想政治工作应把握的基本原则 2．1树立“企业即人”的思想。把人的因素放在第一位，尊重职工，信任职工，关心职工，爱护职工，把树立职工的主人翁意识，调动职工的积极性和创造精神，作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位。 2．2树立“企业为人”的思想。搞好职工培训，提高职工素质，丰富职工生活，满足职工需求，把职工作为企业的根本，为职工营造一个良好的环境，加速职工的个性发展和自我完善，鼓励职工奋发向上。 2．3树立“企业靠人”的思想。全心全意依靠职工，把职工作为企业生存和发展的力量源泉，充分发挥职工的社会主义劳动热情和主人翁作用，使职工时时感到“企业就是我的家”，从而关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，为企业尽职效力，积极奉献。 3运用人本管理原理，切实做好企业思想政治工作 3．1要以先进的文化鼓舞人。培育“团结奋进、创新奉献”的精神理念和“产业报国、效益第一”的企业价值观，对职工开展“爱党爱国爱企业，爱亲爱友爱自己”教育，加强社会公德、职业道德和家庭美德建设，引导职工树立远大的理想和正确的世界观、人生观与价值观，正确处理国家、企业和个人三者之间的关系，增强主人翁责任感和创新意识，自觉维护企业利益。 3．2要以健全的制度规范人。建立绩效经营、创新发展的管理机制，健全安全生产责任体系和安全质量管理检查制度，完善各种职业规范与操作规程，开展法律、法规、政策和安全形势教育，增强职工的法制观念和安全意识，使职工遵章守纪，自觉维护正常的生产经营秩序和企业改革、发展、稳定的大局。 3．3要以科学的知识培育人。结合行业特点和企业实际，开展岗位技能培训，钻研技术，增长本领，培养职工“诚信守法、敬业创新、热爱集体、竞争奉献”的职业道德，使之成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”职工队伍。 3．4要以优美的环境陶冶人。大力开展文明单位创建，支部标准化建设，党员争先创优和共青团争创青年“号”、“手”等评选活动，开展技术比武、知识竞赛、书法绘画、体育文艺等寓教于乐，职工喜闻乐见的文化娱乐活动，加强环境保护和工作场所、生产场地的定置定位管理，搞好环境硬化、绿化、美化和夜景亮化工作，协调处理好企业各个方面的矛盾与关系，营造一个舒适宜人、文明健康的工作生活环境和团结协作、昂扬向上的人文氛围，激励职工岗位成才，敬业奉献。 3．5要用诚挚的感情温暖人。把解决职工的思想问题同实际问题结合起来，想方设法为职工解决就业、住房、