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— PAGE \* Arabic 1 — 项目施工计划管理办法 施工计划管理办法  （ZJJS-SHC-03-2006）  1 目的  1.1计划管理是企业生产管理的一项重要内容，也是经济管理的主要手段。计划对整个企业来说就是一个经营目标，企业有了目标才能有条不紊地发展，并在市场竞争中获胜。1.2建立健全计划管理制度。通过各种系统、周密的计划，把整个企业生产要素科学地组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证企业生产活动和各项工作正常、顺利地进行，保证工程项目按照合同和业主要求的工期完成。用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，实现企业价值最大化。  2 适用范围  2.1 本办法适用于公司各项目。  3 职责  3.1 公司工程管理处是施工计划工作的主管部门。  3.2 项目生产副经理是项目计划工作的主管领导，项目经营部门（或其他部门）设专人负责具体工作。  3.3 公司各部门、各项目负责收集、整理本部门、本项目的计划资料。  4计划管理工作内容  4.1施工计划管理是科学控制工程工期的关键。各级领导要充分重视施工计划的编制和执行，确保施工生产活动按目标进行。  4.2明确计划管理的基本任务。计划管理是一项全面性和综合性的管理工作。企业计划管理的基本任务是：严格执行合同