集团化人力资源管控.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 集团化人力资源管控 人力资源集团化管理办法  1目的  为实现集团利益的最大化，保障集团战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致，保障集团总部及各成员企业持续发展的人才供给，实现集团范围内的人  力资源统一调配，特制定本办法。  2适用范围  本办法适用于上海杰事杰（集团）股份有限公司及下属各子公司的人力资源管理，子公司参照本办法制定实施细则并报总部批准后实施。  3基本原则  3.1集团总部是人力资源的管理支持与资源共享平台，行使专业职能规划、管理、服  务功能，定义为战略中心（负责人力资源战略规划的制订与执行）、政策中心（拟  订集团统一的人力资源管理政策并监督实施）和服务中心（向集团提供共享和专  业的人力资源服务）。  3.2子公司人力资源部门负责在集团总部统一的企业文化、雇主品牌、战略规划和政  策指导下，贯彻执行人力资源各项政策，结合属地的法律法规及人力资源特点，  制定人力资源管理的操作细则，并予实施。  4管理内容：  4.1子公司三级及以上人员管理：  人力资源的集团化管理重点在于集团化人力资源配置和三级及以上人员的管理。凡涉及三级及以上人员的人力资源管理相关程序（包括但不限于招聘