（绩效管理套表）总经理对直接下属定量指标考核表.pdfVIP

（绩效管理套表）总经理 对直接下属定量指标考核 表 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准：100—90 优秀；89—80 良；79—70 中69—60 合格；60—0 差 考核对象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 管理者  健全且监督执行质量管理体系。 25 代表  协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 25  落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 25  详尽而真实地反映 X 公司内部管理的各类信息，当好上级 25 参谋。 督察室  公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不 25 偏袒，不掺杂个人感情。  对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，且及