新整理浙江二级建造师《建设工程施工管理》考试考前冲刺卷(4).docVIP

新整理浙江二级建造师《建设工程施工管理》考试考前冲刺卷(4).doc

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浙江二级建造师《建设工程施工管理》考试考前冲刺卷(4) 本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。 严格遵守考试纪律,维护考试秩序! 一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和工期延误由( )承担。 A:监理人 B:承包人 C:发包人 D:分包人 参考答案:B 第四版教材P236~237。(3)监理人重新检查 承包人覆盖工程后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测和揭开重新检验,经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和工期延误,并支付承包人合理的利润。经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和工期延误由承包人承担。所以选B 2.索赔文件的主要内容包括总述部分、论证部分、工期计算部分和证据部分。其论证部分是( )。 A:索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键 B:论述索赔事项发生的日期和过程;承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支;承包人的具体索赔要求 C:解决索赔权能否成立,则款项计算是为解决能得多少款项 D:对重要的证据资料附以文字说明,或附以确认件 参考答案:A 第四版教材P262(2)论证部分:论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。所以选A 3.采用计日工计价的任何一项变更工作,应从( )中支付。 A:进度款 B:预付款 C:暂列金额 D:保证金 参考答案:C 第四版教材P259(2)采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付。所以选C 4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于( )。 A:建设项目设计方的项目管理 B:建设项目工程总承包方的项目管理 C:建设项目施工方的项目管理 D:建设项目采购方的项目管理 参考答案:B 第四版教材P2建设项目工程总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。根据题意,本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包,因此正确选项为B。 5.某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是( )。 A:调整项目目标 B:比较项目目标的实际值与计划值 C:收集项目目标的实际值 D:采取纠偏措施进行纠偏 参考答案:C 第四版教材P28按照逻辑顺序,应首先收集项目目标的实际值,再对施工进度的计划值和实际值进行比较,通过比较,发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 6.根据本工程项目的特点,华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制( )。 A:工程项目管理规划大纲 B:工程建设监理实施规划 C:工程建设监理实施细则 D:工程项目管理实施规划 参考答案:C 第四版教材P44采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则 7.施工中某工序需要实施旁站监理,施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起,到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为( )。 A:12小时 B:24小时 C:36小时 D:48小时 参考答案:B 第四版教材P45(3)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 8.蓝天工程项目经理部负责蓝天工程施工的全过程管理。在施工成本的过程控制中,因水泥、木材等有消耗量定额,对其用量的控制适宜采用的方法是( )。 A:限额发料 B:领用指标 C:计划管理 D:作业包干 参考答案:A 第四版教材P113材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体方法如下。(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。 9.依据施工承包合同,施工方为确保工程进度按合同如期完成,需对工程施工进度进行有效控制。施工进度控制主要环节包括:①编制施工进度计划;②组织施工进度计划实施;③编制资源需求计划;④施工进度计划检查与调整

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