公司目标考核方案（mbo）.docxVIP

目标管理(MBO) 公司绩效管理目标考核表 部门： 岗位： 姓名: 类别 工作任务和目标 权重 是否完成 任务完成情况综述及原因分析说明 自评得分 上级评分 日 常 型 达 成 型 合 计 总评得分 总评得分=自评得分X 40% +上级评分X 60% 目标执行人签字: 主管上级签字:  类 别 工作任务和目标 权重 任务完成步骤及详细方案 完成时间 任务完成目标值 需支持和配合 日 常 型 遵守公司销售制度和政策 10分 熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日 熟悉掌握和执行、无违反 政策文件/市场管 理部主管 完成月度工作方案和工作总结 5分 收集和准备本月销售数据和客户数据； 文字录入、制作演示稿； 7月30日 按公司统一的内容框架和格式 要求，内容详细、无遗漏和过失 统一文件模板销售 内勤人力资源主管 填写销售日报 5分 依据月度方案制定周方案 按每周销售方案填写每日的销售日报 7月28日 前 字迹清晰，无遗漏、及时上交 销售日报准备 市场管理部主管 订单的填写和通知 5分 认真询问并记录客户购货详细内容 按标准的订单书面记录填写并通知内勤主管 7月30日 填写或通知清晰、准确。无过失 内勤主管 配合好客户效劳投诉处理工作 5分 与客户效劳部沟通，了解详细情况并做好时间安排 7月28日 积极配合、顺利按方案完成 客户效劳部 达 成 型 完成散装油任务万 1