生产现场管理(培训教材)！！ .pptxVIP

生产现场管理;前 言;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心； 生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。;第一章：现场管理概述;何谓“管理”：就是管人理事，即合理利用有限的资源（人、机、料、方法、环境），达成组织目标的过程，包括计划、组织、协调和控制。 ;2. 何谓“生产管理”：就是充分、合理利用有限的资源，实现生产目标（质量、成本、交期、产值）的过程。 何谓“现场”：凡是企业之直接活动的场所，就是现场，现场工作包括身体的劳动，以及事务的处理。; 现场管理工作千头万绪，除了协调各个不同的部门，来结合人、机、料、方法、环境、夹具、模具等资源，协调产销关系、作最佳的资源规划，还要管理许多供应商之作业，来达成最佳质量、交期、成本之目标。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:37:5818:37:5818:377/15/2021 6:37:58 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:37:5818:37Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:37:5818:37:5818:37Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:37:5818:37:58July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:37:58 下午18:37:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:37 下午七月-2118:37July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:37:5818:37:5815 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:37:58 下午6:37 下午18:37:58七月-21 ;第二章：现场管理的范围;1、现场任务;2、依标准作业程序（SOP)执行 3、创造舒适的环境（5S） 4、善于观察现场（异常与变化，目视管理） 5、现场改善（提案改善，QCC小组）;第三章：现场管理的基本内容;一、生产工作的安排 二、生产准备 三、制程管理 四、在制品管理 五、生产进度管理 六、生产现场异常管理 ;一、生产工作的安排;因素： 对外：及时应付业务及交 货之需; 对内：各单位之生产率、成本、作业配合及物料供应等; ;内容：;内容：;a.数字记录法;b.甘特图表示法;c.利用符号表示法;二、生产准备;f．工夹、模具之准备； g. 设备之点检； h. 生产日报表或生产看板之填写； i. 检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理； j. 其他协调事宜；;2.作好生产准备的要点： a． 将生产准备内容作成标准作业程序 b． 以产品类别汇总产品生产之依据资料，例如：工作指导书、标准工时表、标准用料表、人员安排资料、制品质量检查重点、工作命令单……等． c． 将员工技能于事前作成职能分析表，并适时培育员工之第二专长．;d． 对设备产能、机器特性、工模夹具之准备查核……等作成资料。 e． 当日或当批清点各项存量。 F． 善用图表及目视管理。 g． 运用生产协调会以掌握异常状况，事先做好防范措施。 ;三、制程管理;四、在制品管理;e、如有不良品或遗失应迅速处理，并追究责任； 　f、确保帐物一致； 2.利用移交单或转移交接单作在制品数量转移之处理，范例如下; 移交人： 签收人： ;五、生产进度管理;3、 方法： (1)．口头报告； (2)．书面报告； a、生产日报表； b、质管日报表； e、入库日报表； d、制造通知单完工联； e、其他； (3)．进度会议(产销协调会议)； ; 4、进度落后之原因与处置方式 (1)．常见之进度差异问题分析： a、日程计划不善或生产技术的变更； b、工作分派不善；