生产总监班(PMC与设备)44 .pptxVIP

生产计划、物料管控与设备维护管理;本次课程提纲;一、有效进行物料控制与管理;A、什么是动态库存控制方法？ ;动态库存控制程序－A产品为例1;动态库存控制程序－A产品为例2;动态库存控制程序－A产品为例3;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:38:5200:38:5200:387/12/2021 12:38:52 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:38:5200:38Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:38:5200:38:5200:38Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:38:5200:38:52July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:38:52 上午00:38:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:38 上午七月-2100:38July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:38:5200:38:5212 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:38:52 上午12:38 上午00:38:52七月-21 ;动态库存控制程序－A产品为例4;;;B、移动平均法的计算表;市场需求图形;C、指数平滑法;正确掌握指数平滑法的四个技巧;出现波动时的解决办法;其他预测方法;D、最佳投料量与物料管控;经济订货批量方程;案 例;经济订货批量;二、衡量与管理生产能力;生产能力决策;生产能力的度量方法;生产作业流程图与生产能力衡量;生产效率和生产利用率;三、管理与改进生产计划系统;制造业生产计划系统（5×15＋1）;生产计划五大功能;生产计划系统的三大子系统;生产计划组织体系构架;组织体系运作程序;表单体系构成;表单体系的要求;生产计划运作体系构成;;生产计划看板主要内容;2、建立规范的生产计划系统;什么是总体计划？;年度生产计划;年度计划的制定要求;月度??产计划;生产计划系统特点;生产计划系统效率的评估;生产计划评估应用案例;3、常见生产计划类型与应用;生产计划分类——时间;生产计划分类——性质;生产计划指标体系;单品型生产计划;基准型生产计划;生产作业计划;编制生产作业计划的依据;四、设备维护数字化管理;设备维护与管理;设备维护五大内容;可视化管理与设备维护;设备点检表;设备润滑与可视化管理;换件与可视化管理;五、SMED与设备切换 ;SMED与设备切换;快速切模六大步;快速切模技巧与法则;六、TPM设备维护维修管理;设备的六种状态及其利用率;正确认识设备的维护维修;设备维护维修与TPM;设备寿命周期费用;设备寿命周期费用;TQC与TPM的关系与区别;模块化的班前会与设备;班组建设与设备维护;TPM的相关重要理念;设备点检表与TPM导入;最新TPM实施十二步骤;TPM活动导入计划;TPM改善活动与提案;提案评价与激励和管理;标准提案模板;提案评价标准;TPM提案评价要点;个人提案表案例;提案活动管理标准范例1;提案活动管理标准范例2;自主保全和管理要点;七、车间管理与班组建设4-4;1、助手制;2、轮班制;本次培训内容回顾;感谢您的支持与参与！