科主任目标责任制精细化管理的实践和思考.pdfVIP

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2021-09-07 发布于河南
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科主任目标责任制精细化管理的实践和思考.pdf

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科主任目标责任制精细化管理的实践和思考为贯彻落实新医改的各项政策，切实做好精细化治理，提高医院基础治理和战略治理水平和效能，我院在医院精细化治理方法上进行了积极探究，抓住了科主任这一主体，连续 4 年全年实施科主任目标责任制精细化治理，逐步形成“效益最大化、效率最优化、责任人人化”的治理格局，积极调动了医务人员的积极性，为实现医院治理目标奠定了坚实基础。现将我院科主任目标责任制精细化治理工作汇报如下：一、博弈分析，找准科主任目标责任制治理中存在的问题 1、科主任缺乏治理意识和创新能力科主任为医院中层治