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公司运营管理 公司运营管理 PAGE / NUMPAGES 公司运营管理 公司营运管理 1.公司管理 充满活力的创业者， 高素质的创业者， 有无畏的求索精神，勇敢的创新意识，也敢于肩负应有的责任。索路人视求索、 创新和责任为公司的灵魂。我们的团队需要这样的一群拓业者，去共同创建属于我们的明日。 1.1 公司组织构造 依据本公司的特色和将来的发展计划，应付不一样期间的状 况，将公司部门分三个阶段来设置： 创业早期 在公司创业早期因为人力和资本等方面严重缺少，为了让公 司可以顺利的渡过创业期，步入发展期，公司部门设置应该 尽量精简。创业早期公司组织构造图以下： 董 事 会 行 政 部  监 事 会 总 经 理 生产部 财务部  营 销 部 发展中期 当公司从创业期步入发展期后，公司需要应付的问题愈来愈 多，创业期设置的部门已经不足以解决现阶段发展需要，因 此为了能使公司在这个阶段扩大规模，快速发展，公司部门 设置应该进行细化，尽量使公司运作高效。发展中期公司组 织构造图以下： 董 事 会 监 事 会 总 经 理 行政部 生产部 财务部 营销部 人事部 法律顾问 科研部 成熟后期 此阶段公司的各部门已大概定型，并有必定能力开设子公 司，为了使公司扩大影响力，成为同类公司中的领头羊，应 对公司部门设置进行更详尽的细化，明确职责，增强管理力 度。成熟后期公司组织构造图以下： 董 事 会