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关键考核指标设计;一、导入;一、导入;一、导入;2、目标最终落实到绩效指标示意图;一、导入;二、如何认识KPI;二、如何认识KPI;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;某企业2012年1-6销售收入完成情况;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;四、根据KPI建立管理流程;;五、将KPI转化为行动计划;案例;个人、团队、组织绩效关系;建立高绩效文化;每一个绩效考核办法都有优缺点，成功的企业不是消灭了其缺点，而是最大限度的发挥了其优点。 我们用怎样的眼光去看待员工，是人性本善还是人性本恶？我们建立制度的目的是防备员工偷懒还是鼓励员工贡献？所以制度建立应以鼓励为主，奖励的力量永远大于惩罚。 工作的目的是为了创造价值，考核的目的也是为了创造价值。如果我们能激励起员工的主动性，各级管理者都能成为为下属服务的教练，我们何必又搞那么多考核呢？ 绩效管理是个体系工作，绩效的提升是个漫长的过程，恐怕不能在短时间内只靠一套指标体系来迅速提升企业的绩效管理水平。;谢谢!