刘子熙非人力资源经理的人力资源管理.pptxVIP

中国外运裕利有限公司 国际职业训练协会;课程纲要 一、优秀经理的人力资源管理观念 二、优秀经理的人力资源管理技术与方法;一、优秀经理的人力资源管理观念;什么是人本管理？;基本理念;优势理念的应用;中国企业人力资源管理的典型问题;人力资源管理可能出现的两大趋势：;几个重要概念的辩析;传统的人事工作;现代人力资源工作;人力资源管理与传统的人事管理的比较;企业战略与人力资源规划;企业重组 许多企业通过以下的某些途径实现了“合理精简”： ①取消部分管理层次； ②关闭一些厂房设施； ③与其他企业合并； ④辞退部分员工并帮助安排新的工作； ⑤劳务外购。; 企业人力资源管理的责任承担 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;人力资源部门 的角色与责任;企业核心能力与人力资源;企业可持续发展与人力资源;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;分层分类的人力资源管理实施;分层分类的人力资源管理实施;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的最高境界是文化管理;人力资源管理的角色;人力资源管理4种新角色;人力资源管理新角色定义;;优秀经理的管理哲学;优秀经理做什么？;研讨问题;二、优秀经理的人力资源管理技术与方法;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源管理技术;工 作 评 价 因素要项 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35% 责任-----财务金钱 10% 责任-----人员接触 10% 责任-----管理监督 10%;关于职务说明书 职务说明书解决2个核心问题 （1）工作职责的问题：职责、权??、职场关系、绩效标准等。 （2）任职资格的问题：具备何种素质和条件的人方能胜任该工作。;几个重要概念;学会合理设计和布置工作 ;职位分析在人力资源管理中的地位和作用;目 的;用 处;职位分析为什么要准确？;职业计划与发展的定义;我们优先考量什么;如何开展职业计划;3．? 不要使你自家陷入“信息真空”的困境。（分享信息，保持敏感） 4．? 不要被动。（除了自己，没有人让你处于被动） 5．? 不断获得新知识。（永保竞争优势地位） 6．? 制定重要的职业和财务目标及实现目标的详细计划。否则，你是脆弱的。;职业计划与发展的方法;招聘适合的员工;如何进行招聘规划;影响成功招聘的客观因素;招聘的途径; 人力需求 人力资源管理 内部选聘 甄选 部门组织招聘 外部招聘 面试 测试 上岗任用 试用考察 录用 ;深大公司的招聘系统;案 例 研 讨; 薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力;薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬 ;薪资福利管理 人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核准。 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。;研 讨;核心人才规划;核心人才规划步骤;跳槽前后人才价值体现比较;停 滞 现 象;学会评估你的部下