三控两管一协调”项目管理任务重点之我见.docxVIP

“三控两管一协调”项目管理任务重点之我见 随着我国建设事业的迅速发展，为了加强建设工程的项目管理， 规范我们的施工管理行为， 我们在不断的实践探索中得出 “三控两管 一协调” 项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。 每个人对项目 管理中涉及的任务都有各自不同的见解，参与了几年工程施工的我， 也有自己的见解。在“三控两管一协调”这些任务当中，我认为沟通 协调是所有的任务的核心， 在任何项目管理环节中的作用都是其它任 务无可替代的。它是三控两管的基础，离开了沟通协调，便无法高效 的实现三控两管的任务， 离开了沟通协调， 便无法有效的培养团队的 凝聚力，不能实现“1 + 1 A2”的工作效率。大家都知道，21世纪企 业的竞争实质就是人才的竞争。 如何有效的利用不同特点性格的人才 服务于我们的项目管理呢？这就是我今天要阐述的关于沟通协调的 重要作用。 所以我认为： 当今的项目管理的关键就是以沟通协调管理 为中心，发挥各个部门团队的合作、互动作用及创造力，培养良好的 团队精神和凝聚力， 用团队的力量更有效的创造更多的价值， 同时加 强三控两管的合理的监管，形成一套和谐有序的项目管理任务体系。 说到沟通协调比其它管理重要，有人就会反驳： “不论在理论可 实践当中，都强调三控和两管的重要性，如果三控两管没完成好，必 然影响到工程的质量、安全和效益”确实，三控两管的管理任务如 然影响到工程的质量