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PAGE PAGE 1 评价一个管理者的评语 1. 对主管的评语怎样写 gt;  禁不住贡剐  主管对员工的评语员工评语1：能够恪守公司纪律，不迟到、不迟到，在工作时间内能坚守岗位，对工作担任；工作上客观能动性强，能够较为全面的把握本岗位业务，能够较为快速的执行领导的详细工作要求，并能很好的协作好其它部门完成工作；思想熟悉上客观辨别力量与分析力量较强，对待问题能精确?????准时辨别对错，思想上成熟；工作上能够自动的进行学习，并且在详细工作中能乐观发挥制造性思维，注意观看，擅长发觉问题、提出问题，提出处理方法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的。员工评语2：是不是由于你信任工作是苦根上长出来的甜果，所以你总能坚持着努力工作？经过两年的不懈努力，你已成为全校著名的好同学。新的工作生活已经在你面前绽开，愿你驾驶着装满学问的巨轮，树起抱负的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达胜利的彼岸。员工评语3：哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮！为此e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623736，你悄悄地努力分散力气。或许，那句原谅本人就是堕落的开头让我有找到了的感觉，特盼望你能始终考最优秀的成果。盼望今后在工作能更大胆地表现本人，多思索，信任，胜利的花朵在汗水的浇灌中会愈加艳丽。主管对下属的评语一是搞清晰本人所扮演的角色，弄清晰本人是“卖”什么的，摆正本人的位置，明晰主管的次要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该 2. 怎样评价一个人的管理力量 以下要素按 优 一般 差 评价既可。  管理者素养细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有质量观念与数字观念 优秀管理者素养细化的96条4.擅长时间管理，有时间观念 5.追根究底，杰出精神，好还要更好 6.全体规划，成本效益，人性管理，ABC准绳 7.认同公司运营理念，正确的理想、抱负和方向 8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才制造一流利润，一流利润才有一流待遇 12.乐观自动的态度 13.忠实度与责任感 14.做人、做事有准绳有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永久怀着一颗感7a64e4b893e5b19e31333330326637恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主意与坚决力 23.尽量汲取工作新学问新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度掌握，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整理管理 29.工具齐备，保养妥当 30.公正合理的工作安排 31.随时检查工作绩效 32.注重数据，擅长统计分析 33.注意平安与保密 34.尽可能敬重部下的建议 35.讨论如何改进工作 36.必需具备工作上所需的学问 37.缜密方案 38.审慎检讨、实行改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误会 40.上司所发命令或政策，如有不明白之处应请示明白 41.对公司及上司有信念 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身处理的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时把握情况 46.不在背后批判公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.相互合作帮助 51.不侵害他单位之职务 52.胜利有效的会议掌管 53.良好的人际关系与沟通 54.相互交换学问见解 55.与他单位取得亲密联系与协调 56.均衡适当的组织力量 57.对同事诚意与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批判建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培育团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓舞、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并帮助处理 66.公正对待部属 67.嘉奖部属、培育正确嗜好与消遣 68.命令与指示应恳切、明白 69.让部属了解工作方针及目的 70.嘉奖并实施部属之提案改善 71培育各人的特长，运用他的短处 72.尽避开惩罚、叱骂 73.训练训练部署 74.培育职务代理人 75.有关部属的事尽量告知部属 76明确指示各人的职务 77.选才